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CASO DE ABATECIMINETO ZARA INDITEX



OBJETIVO PRINCIPAL

Al comienzo de todo negocio exitoso hay unavisión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezócomo una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de ladistribución minorista de textil a nivel mundial. zara, con su particular modelo de negocio, ha conseguidorevolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona. En época de turbulencias económicas el Grupo seplanteo nuevas estrategias para hacer frente al temporal. Como por ejemplo, subir elposicionamiento de las marcas dejando atrás la imagen de bajo costo ampliar su zona de producción a otros países yutilizar nuevas formas de comunicación. Sin duda, estas nuevas estrategias están llamadas a cobrar protagonismo en los próximos años. Pero a zara, le gusta adelantarse a sus tiempos para crear elfuturo. Esa visión es sin duda la clave del éxito de su estrategia empresarial.
Los responsablesde las tiendas de Zara escuchan y hablan con los clientes sobre las prendas que más les gustan. Portanto la brújula que guía al éxito a esta empresa no es otra que sus propios clientes, son estos los que mejor saben lo que quieren en cada momento, Zara les escucha y lo convierte en realidad en unospocos días, lo que tarda en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.

Otro objetivo escomprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica (planificación, estrategia,CASO DE ABATECIMINETO ZARA INDITEX



OBJETIVO PRINCIPAL

Al comienzo de todo negocio exitoso hay unavisión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo queempezócomo una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial. zara, con su particular modelo de negocio, ha conseguidorevolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona. En época de turbulencias económicas el Gruposeplanteo nuevas estrategias para hacer frente al temporal. Como por ejemplo, subir el posicionamiento de las marcas dejando atrás la imagen de bajo costo ampliar su zona de producción a otros países yutilizar nuevas formas de comunicación. Sin duda, estas nuevas estrategias están llamadas a cobrar protagonismo en los próximos años. Pero a zara, le gusta adelantarse a sus tiempos para crearelfuturo. Esa visión es sin duda la clave del éxito de su estrategia empresarial.
Los responsables de las tiendas de Zara escuchan y hablan con los clientes sobre las prendas que más les gustan. Portanto la brújula que guía al éxito a esta empresa no es otra que sus propios clientes, son estos los que mejor saben lo que quieren en cada momento, Zara les escucha y lo convierte en realidad en unospocosdías, lo que tarda en llegar a sus tiendas repartidas en todo el mundo.

Otro objetivo es comprender los conceptos básicos vinculados a la dirección estratégica (planificación, estrategia,CASO DE ABATECIMINETO ZARA INDITEX



OBJETIVO PRINCIPAL

Al comienzo de todo negocio exitoso hay unavisión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo denegocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezócomo una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial. zara, con su particular modelo de negocio, ha conseguidorevolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no...