cuando los sueldos no son secretos

CASO CUANDO LOS SUELDOS NO SON SECRETOS

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El problema se genera con la filtración de la información de los sueldos de los trabajadores que consiguió uno de losempleados. El problema se intensifica cuando al ser publica esa información las 165 personas que trabajan en Right Now! Comienzan a comparar sueldos y tener un sentido de injusticia en cuanto a la asignaciónde sueldos.

IMPACTO
Al publicarse el monto de los salarios de los diversos integrantes de la organización se creo un ambiente de nerviosismo y cierta hostilidad como así también de hostilidad,también se noto desmotivación e incumplimiento de los horarios laborales.

POSICIONES
CEO Hank Adamson
El cree que Charlie tiene razón en pensar que puede volver a ocurrir pero, no decir todo no esla solución.

FINANZAS
Harriet Duval
Seguir manteniendo esa información de manera accesible solo para la gerencia. Poner un sistema de compensación en orden, para que así los sueldos puedan estar aun nivel justo. Fortalecer la seguridad tecnológica para que este hecho no vuelva a suceder.

RECURSOS HUMANOS
Charlie Herald
Hacer publico todos los sueldos. Porque existe la posibilidad de quevuelva a ocurrir este tipo de filtración de información. Poner un sistema de compensación en orden.


CASO CUANDO LOS SUELDOS NO SON SECRETOS

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El problema se generacon la filtración de la información de los sueldos de los trabajadores que consiguió uno de los empleados. El problema se intensifica cuando al ser publica esa información las 165 personas que trabajanen Right Now! Comienzan a comparar sueldos y tener un sentido de injusticia en cuanto a la asignación de sueldos.

IMPACTO
Al publicarse el monto de los salarios de los diversos integrantes de laorganización se creo un ambiente de nerviosismo y cierta hostilidad como así también de hostilidad, también se noto desmotivación e incumplimiento de los horarios laborales.

POSICIONES
CEO Hank...