Cuando Me Di Cuenta

* Descripción de procesos y buenas prácticas recomendados
* Plan y Fases de Inversión y Crecimiento, en tablas y planos con horizonte máximo de 5 años
* Plan detallado de la mudanza del CEDI

2.6.9 Cronograma General Propuesto

1.1.1 Equipo de Proyecto

1.1.1 Apoyo en Implantación

Como parte de la oferta de proyecto, ofrecemos la posibilidad deapoyar a SDM durante la fase de implantación del proyecto. Específicamente Hernán Chacón realizará las siguientes actividades:

* Coaching y capacitación al equipo de SDM en toda la implantación, participando en la resolución de problemas y novedades
* Apoyo en ejecución de cambios en procesos
* Apoyo en la implantación de tecnología
* Especificaciones de layout, racks yequipos móviles
* Apoyo en licitación y compra de racks y equipos móviles
* Slotting: ubicación correcta de productos en los racks de picking
* Cronograma y seguimiento de ejecución
* El equipo de SDM estará a cargo de la implantación

Hernán Chacón visitará el Cedis de SDM durante dos días por mes, en los cuales realizará capacitación, explicará las siguientes fases arealizar, resolverá dudas, apoyará en la resolución de conflicto y desviaciones que se presenten a lo planeado, determinará las siguientes fases y tareas a realizar, presentará junto con el equipo de proyecto informes de avance y estatus a la Dirección General, y verificará el avance general del proyecto.

Una vez por semana se realizará una junta de seguimiento con el equipo en call conference, pararesolver dudas y checar los siguientes pasos.



DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA PROPUESTA
OBJETIVOS

El objetivo general del proyecto será Diseñar el mejor Modelo Operativo de Almacenamiento y Distribución para el nuevo Centro de Distribución de Scorpion Distribuidor Mayorista (SDM), en Tultitlán Izcalli, Estado de México, con el fin de aumentar la productividad y los niveles deservicioofrecidos, soportando el crecimiento esperado de la organización.

El proyecto planteado tiene los siguientes objetivos específicos:

* Definición de los procesos, infraestructura (layout y equipos)y organización requeridos paratener una operación de almacenaje (desde recibo hasta embarque de mercancía) más eficiente, tomando en cuenta los procesos actuales y las mejores prácticas de laindustria.
* Aportar indicadores de gestión logística y benchmark de valores a lograr
* Definir un plan de implantación detallado del nuevo modelo operativo definido en el nuevo Centro de Distribución.
* Definir un plan detallado de mudanza que permita reducir al máximo la afectación de abasto a las tiendas.

ALCANCE

* Layout y modelo operativo del nuevo centro de distribución deTultitlán Izcalli
* Para el diseño del Centro de Distribución se tomarán en cuenta todos los productos que se almacenen o pasan actualmente por los CEDIS
* Procesos de recibo, acomodo, reabastecimiento, surtido, logística inversa, servicios de valor agregado y despacho
* No se considera apoyo en la implantación de los procesos y layout definido
* No se incluyen procesos delicitación ni selección de proveedores de equipo
* Año de diseño: 2017

METODOLOGÍA

El desarrollo de la consultoría logística estará soportado en metodologías desarrolladas por NetLogistiK™.

Cada una de las metodologías está basada en una visión sistémica, considerando procesos, organización, infraestructura y sistemas en cada una de las etapas.

El logro de excelencia en Almacenamiento yDistribución implica acciones y estudio en todos los ejes de la operación

A continuación se describe las Fases en el Proyecto de Diseño:

Recolección y Validación de Información

En esta etapa se solicita la información requerida y se realizan las visitas y entrevistas con el personal de dirección y control del Centro actual para el entendimiento detallado de las operaciones. De igual...