Cuantificación de las necesidades de una empresa: índices de rotación y ausentismo
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2009
Sede Apoquindo
Ingeniería en Informática
Administración de RRHH
Cuantificación de las necesidades de una empresa:
Índices de rotación y ausentismo
Nombre Alumno: Waldo Péndola GambettaSección 37
Nombre Profesor: Rodrigo Toledo
Fecha de entrega: 25 de Noviembre de 2009
Fecha real de entrega: 25 de Noviembre de 2009
Contenido
Introducción 3
Índice de rotación 4Introducción
Si bien las primeras manifestaciones de la administración de recursos humanos se remontan a los orígenes de la civilización (siglo XVI A.C. en Egipto), su integración en las organizaciones modernases un hecho relativamente reciente, ya que no fue sino hasta principios del siglo XX cuando, en Estados Unidos, se constituyó el primer “departamento de personal” en su concepción actual.
Si biendurante este periodo ha evolucionado hasta convertirse en lo que es hoy, su objetivo es el mismo: Proporcionar a la organización las actividades humanas que ésta requiere y desarrollar las habilidades yaptitudes de los individuos para lograr una relación satisfactoria en la colectividad y su desarrollo personal.
En los procesos de planeación, coordinación y control de los programas mediante loscuales se pretende lograr estos objetivos, cobra importancia la capacidad de realizar ciertas medidas que permitan cuantificar el desenvolvimiento de los individuos dentro de la organización. De estamanera, se pueden identificar carencias o necesidad de personal de manera precisa, permitiendo elaborar una planificación a futuro de los recursos.
Para obtener estas mediciones, se usan principalmentedos herramientas: el índice de rotación y el índice de ausentismo.
Índice de rotación
El índice de rotación representa la rotación de recursos humanos (o turnover), es decir, el volumen de personasque ingresan y salen de la organización.
Constituye uno de los aspectos más relevantes de la dinámica organizacional, y generalmente es representada a través de una relación porcentual en el...
Ingeniería en Informática
Administración de RRHH
Cuantificación de las necesidades de una empresa:
Índices de rotación y ausentismo
Nombre Alumno: Waldo Péndola GambettaSección 37
Nombre Profesor: Rodrigo Toledo
Fecha de entrega: 25 de Noviembre de 2009
Fecha real de entrega: 25 de Noviembre de 2009
Contenido
Introducción 3
Índice de rotación 4Introducción
Si bien las primeras manifestaciones de la administración de recursos humanos se remontan a los orígenes de la civilización (siglo XVI A.C. en Egipto), su integración en las organizaciones modernases un hecho relativamente reciente, ya que no fue sino hasta principios del siglo XX cuando, en Estados Unidos, se constituyó el primer “departamento de personal” en su concepción actual.
Si biendurante este periodo ha evolucionado hasta convertirse en lo que es hoy, su objetivo es el mismo: Proporcionar a la organización las actividades humanas que ésta requiere y desarrollar las habilidades yaptitudes de los individuos para lograr una relación satisfactoria en la colectividad y su desarrollo personal.
En los procesos de planeación, coordinación y control de los programas mediante loscuales se pretende lograr estos objetivos, cobra importancia la capacidad de realizar ciertas medidas que permitan cuantificar el desenvolvimiento de los individuos dentro de la organización. De estamanera, se pueden identificar carencias o necesidad de personal de manera precisa, permitiendo elaborar una planificación a futuro de los recursos.
Para obtener estas mediciones, se usan principalmentedos herramientas: el índice de rotación y el índice de ausentismo.
Índice de rotación
El índice de rotación representa la rotación de recursos humanos (o turnover), es decir, el volumen de personasque ingresan y salen de la organización.
Constituye uno de los aspectos más relevantes de la dinámica organizacional, y generalmente es representada a través de una relación porcentual en el...
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