Rotacion y ausentismo
Páginas: 4 (828 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
ROTACION Y AUSENTISMO CAUSAS
Existen varios índices para medir el desempeño en recursos humanos:
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.
Índice deRotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Si el índice es muybajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico).
Ausentismo: Esla ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.
Índice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombrestrabajadas.
Ejemplo índice de rotación:
Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la importancia del tiempo)
El índice de rotación es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis,supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.
INDICES ROTACION Y AUSENTISMO
INDICE DE ROTACION DEL PERSONALEl calculo del índice de rotación del personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles en la organización durante cierto periodo.1.- en el calculo del índice de rotación de personal para efectos de la planeación de RH, se utiliza la ecuación
A + D x 100
Índice de...
Existen varios índices para medir el desempeño en recursos humanos:
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.
Índice deRotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Si el índice es muybajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico).
Ausentismo: Esla ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.
Índice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombrestrabajadas.
Ejemplo índice de rotación:
Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la importancia del tiempo)
El índice de rotación es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis,supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.
INDICES ROTACION Y AUSENTISMO
INDICE DE ROTACION DEL PERSONALEl calculo del índice de rotación del personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles en la organización durante cierto periodo.1.- en el calculo del índice de rotación de personal para efectos de la planeación de RH, se utiliza la ecuación
A + D x 100
Índice de...
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