CUARTO INFORME GESTION EMPRESARIAL

TEMA:

CUARTO INFORME
“DIAGNÓSTICO SOBRE LA DINÁMICA COMPETITIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”.

CAVIPETROL.

















ALEJANDROCASTAÑO - CÓDIGO: 72381
NELLY MEDINA VELANDIA – CÓDIGO67645
YURANY REYES SOTO - CÓDIGO 73953
JUAN FERNANDO ZÚÑIGA DAZA - CÓDIGO: 69296















FUNDACIÓN DE LA UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA, ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS BÁSICAS
PROGRAMAADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRÁCTICA EMPRESARIAL II
CONSULTORÍA
BOGOTÁ
2014

TEMA:

CUARTO INFORME
“DIAGNÓSTICO SOBRE LA DINÁMICA COMPETITIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”.

CAVIPETROL.









ALEJANDROCASTAÑO - CÓDIGO: 72381
NELLY MEDINA VELANDIA - CÓDIGO67645
YURANY REYES SOTO - CÓDIGO 73953
JUAN FERNANDO ZÚÑIGA DAZA - CÓDIGO: 69296









PROFESOR
RAMIRO ZARATE ANGULO











FUNDACIÓNDE LA UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA, ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS BÁSICAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRÁCTICA EMPRESARIAL II
CONSULTORÍA
BOGOTÁ
2014
PRESENTACIÓN DE EMPRESA

Corporación de los Trabajadores y Pensionados de la Empresa Colombiana de Petróleos Ecopetrol S.A.
CAVIPETROL.

RAZÓN SOCIAL

Corporación de los Trabajadores y Pensionados de la EmpresaColombiana de Petróleos Ecopetrol S.A., en abreviatura CAVIPETROL.

OBJETIVOS

Fomentar el ahorro, contribuyendo económicamente en igual proporción al aporte que cada trabajador activo hace a CAVIPETROL.

Ofrecer a sus afiliados proyectos con constructoras reconocidas a nivel nacional en condiciones más favorables que las ofrecidas en el mercado.

Consolidar la Corporación en una base sólida, confiable ysegura, en la cual nos preocupamos cada día por ofrecer a nuestros afiliados y sus familias más y mejores productos y servicios para que estos puedan disfrutarlos en todo el territorio nacional.

MISIÓN

Facilitar a nuestros clientes (afiliados y vinculados) el lograr y alcanzar sus metas personales y familiares en los campos financiero, social y de bienestar, en un marco de responsabilidad socialempresarial.
VISIÓN
Cavipetrol, en el 2018 será la primera opción de negocio de los afiliados en la satisfacción de sus necesidades de tipo financiero y de bienestar, realizando alianzas estratégicas que generen ingresos adicionales. Apoyados en el mejoramiento continuo de los procesos, con un talento humano competente e innovación tecnológica, enmarcado en un entorno ético y de responsabilidadsocial.
VALORES
Responsabilidad, Honestidad, Solidaridad, Respeto, Compromiso, Lealtad, Integridad y Confiabilidad.  
LEMA

Nos enorgullecemos de ser una empresa 100% colombiana trabajando por el futuro de nuestros afiliados, apoyándolos con entrega y dedicación y prestando un servicio mejor cada vez.


CORRECCIÓN DIAGNÓSTICO DE INDICADORES GLOBALES DE
DESEMPEÑO RENTABLE

Para poder lograr esteobjetivo, como gerentes y basados en estudios de investigación, se dará uso de una serie de combinaciones estratégicas como lo son:

La penetración de mercados: Debido a la pérdida de competitividad, crearemos nuevos lanzamientos de productos donde no solo se les garantice poder cumplir con el objetivo de poder adquirir un bien inmobiliario sino también poder invertir sus excedentes de dinero eninversiones de bolsa o en la adquisición de franquicias donde nosotros como empresa podamos expandir nuestro formato de negocio y poder garantizar a nuestros afiliados una inversión segura donde no solo es la compra de bienes y servicios sino la inversión son la infraestructura de la compañía realizando alianzas con empresas del sector en otros países.

Desarrollo del mercado: Ubicaremos nuevospuntos en otras zonas geográficas, donde los trabajadores afiliados y pensionados de Ecopetrol que son nuestros principales clientes, puedan acceder de manera más rápida, confiable y directa voz a voz a cada una de nuestras instalaciones con miras a poder brindarles un mejor servicio de información o de adquisición de nuestros productos y no tener que recurrir a la página de internet para poder...