Cuatro Caminos Hacia La Ventaja Estrategica

I. C. E. A.
R E C U R S O S H U M A N O S

R E I N G E N I E R Í A
E M P R E S A R I A L
PROFESOR: PABLO CUPOLO

TRABAJO PRÁCTICO FINAL
“CUATRO RUTAS HACIA LA VENTAJA ESTRATÉGICA”
Y
“BÚSQUEDA DE INICIATIVAS AGRESIVAS”

ALUMNAS: ERICA ZACCARÍA
ESTELA SANJUAN
AÑO: 3º / 2009TURNO: NOCHE

I N D I C E

PÁGINA
Trabajo Nº1
Prólogo……………………………………………………………………………….. 1
Punto fuerte………………………………………………………………………….. 1
Punto débil…………………………………………………………………………… 1
Monografía…………………………………………………………………………… 2
Opinión Individual
Sobre el escrito……………………………………………………………………….4
Sobre la monografía…………………………………………………………………. 5
Carta………………………………………………………………………………….. 5
Trabajo Nº2
Prólogo……………………………………………………………………………….. 7
Punto fuerte………………………………………………………………………….. 7
Punto débil…………………………………………………………………………… 7
Monografía…………………………………………………………………………… 8
Opinión Individual
Sobre el escrito……………………………………………………………………….9
Sobre la monografía…………………………………………………………………. 9
Carta………………………………………………………………………………….. 10
Opinión conjunta…………………………………………………………………….. 12

P R Ó L O G O

Entre los posibles títulos del libro “La Mente del Estratega” de Kenichi Ohmae, hemos escogido para realizar nuestro trabajo el que corresponde al capítulo 2 Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.Para tal elección hemos sido guiadas más por gusto e imaginación que por conocimiento. Gusto, por cuanto nos agradó el supuesto generado en nuestra mente, en el simple hecho de leer los títulos (sobra decir que todos ellos se hallan íntimamente relacionados); imaginación, ya que en el mismo acto, casi por instinto fuimos imaginando cuadros y situaciones, sintiéndonos más atraídas por las que estetítulo en particular motivó.
No fueron tan alejados de nuestras visiones, los resultados de la búsqueda realizada para completar el trabajo, lo cual dándonos satisfacción, nos alienta a compartirlo con ánimo y deseo de añadir otros matices al tema.

P U N T O F U E R T E

“Sobre lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los demás tipos de planificación de los negocios es, enuna palabra, la ventaja competitiva. Si no existiesen los competidores, no sería necesaria la estrategia, puesto que el único propósito de la planificación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. Por lo tanto, la estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la empresa enrelación con las de sus competidores de la forma más eficaz…….Creo, sin embargo, que para mantener claras nuestras ideas, debemos reservar el término *estrategia* para aquellas acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la compañía en relación con la de sus competidores. Debemos distinguir estas acciones de las que tienen por objeto lograr mejoras operativas, como mayor rentabilidad,organización más limpia, procedimientos administrativos más eficaces o mejor captación.”

Al leer el capítulo, si bien hallamos en él puntos esclarecedores en cuanto a métodos y razones, todos ellos se centran en el concepto de la “estrategia”, aclarando su razón de ser a partir de la convivencia con la competencia, lo cual dirige necesariamente al intento de sobrevivir en el mercado o vivir pory para él mediante la obtención de la tan anhelada ventaja estratégica.

P U N T O D É B I L

“…..Cuando uno se esfuerza por conseguir o conservar una posición de superioridad relativa sobre un competidor peligroso, la mente funciona de forma muy diferente a cuando se está tratando de realizar una mejora interna de acuerdo con algún modelo absoluto. Es algo así como la diferencia entre...