Cuatro Rutas Hacia La Ventaja Estrategica

CUATRO RUTAS HACIA LA VENTAJA ESTRATEGICA
Existen 4 formas para fortalecer la posición de una empresa frente a la de sus competidores
* La empresa puede reajustar la asignación de recursos adisposición de un equipo gerencial, con objeto de reforzar ciertas capacidades de la compañía como un medio para incrementar su participación en el mercado y su rentabilidad
* Cuando no existanFACTORES CLAVE DE ÉXITO se puede afrontar la competencia desde dos puntos
* Utilizar la tecnología, la rentabilidad, la fuerza de ventas etc. De los productos que no compitan directamente con losobjetivos de los competidores
* Utilizar otra diferencia en la composición de los activos de la empresa con relación a sus competidores
* Desafiar o cuestionar los supuestos aceptados quegobiernan la forma de hacer negocios en la industria o en los mercados
* Despliegue de innovaciones
En cada uno de estos cuatro métodos lo más importante radica en evitar hacer las mismas cosasque la competencia para así
Ganar una ventaja relativa por medio de medidas que a los competidores les sea difícil copiar o seguir
Extender esa ventaja todavía más lejos

CONCENTRARSE EN LOSFACTORES CLAVE
Cuando los recursos de capital, personal y tiempo son tan escasos como en la actualidad, es vital que se concentre en las áreas funcionales u operativas clave decisivas para el éxito decualquier negocio. Si nos dedicamos a asignar los recursos de la misma forma que nuestros competidores, nunca obtendremos ventaja competitiva alguna. Si podemos identificar las áreas que realmenteforman la clave de nuestra industria y a ella dedicamos la adecuada mezcla de los recursos, estaremos en condiciones de colocarnos en una posición de auténtica superioridad económica.

CONSTRUIR UNASUPERIORIDAD RELATIVA
A pesar de que pocas líneas de productos son iguales, debería ser posible para la mayoría de las empresas la comparación entre sus productos y los de sus competidores, con objeto...