CUELLO DE BOTELLA







CURSO:
OPERACIONES ADUANERAS

TEMA:
CUELLO DE BOTELLA

PROFESOR:
FRANKLIN FALLA

INTEGRANTES:
ABIGAIL ROBLES COLLAVINO
ANGELA JERI GONZALES







2012

INTRODUCCIÓN

En toda empresa hay, en todo momento, uno o varios cuellos de botella, que tienen una influencia en la situación comercial. El Cuello de botella en la gestión empresarial orientada tiene elpropósito de rastrear los principios de los cuellos de botella para eliminarlos, para permitir un óptimo de desarrollo comercial. Para conocer en cualquier momento, lo que una empresa carece y ser capaz de añadir lo que falta, hoy en día es una ventaja determinar la competencia.
Cuellos de botella puede ser, por ejemplo: Producto de las ventas bajas, cuentas por cobrar, baja liquidez (efectivo encaja, etc), gran cantidad de pasivos, bajo número de clientes nuevos, administración defectuosa o de gestión y mucho más.

Estos cuellos de botella muestran el ejemplo que no sólo se refieren a circunstancias negativas, aunque también puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si una empresa tiene muchos nuevos clientes, esto da lugar a nuevos pedidos, que dan lugar a otrascircunstancias, como un posible exceso en la utilización de la capacidad. En caso de que el exceso de utilización de la capacidad se mantiene durante más tiempo, esto puede resultar una menor motivación de los empleados, a causa de una caída en la atmósfera de trabajo dentro de la empresa, lo que podría conducir a una menor calidad de dicha cantidad del trabajo realizado.

Uno de los factores más importantesen la gestión empresarial es el reconocimiento precoz de los problemas y potencialidades. Hay cuellos de botella en todos los negocios, que podría tener consecuencias graves. Por lo tanto los síntomas deben ser reconocidos temprano, con el fin de convertir una posible crisis de distancia y para asegurar el futuro de su negocio.
RESTRICCIONES O
CUELLOS DE BOTELLA







1) DEFINICIÓN:Cuando se menciona cuellos de botella se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.

Los cuellos de botella producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como enla maquinaria, debido a diferentes factores como falta de preparación, entrenamiento o capacitación en el caso del personal, o la falta de mantenimiento apropiado para el caso de las máquinas y equipos.

Para verlo gráficamente vamos a suponer que la producción de cierta empresa se basa en un proceso productivo en el que se involucran solamente dos recursos A y B, y allí se elabora un productoúnico. Además que la demanda es tal que todo lo que la empresa esté en condiciones de producir es adquirido por los clientes.





Como se puede observar en la figura anterior, la materia prima que puede ser entregada por nuestros proveedores en forma instantánea, es procesada por el recurso “A” a una velocidad de 40 und/hora, posteriormente se finaliza el proceso productivo en el recurso “B” auna tasa de producción de 20 und/hora.

Una vez se termina el producto es enviado directamente al cliente. Surge entonces la pregunta clave: ¿A qué velocidad debe funcionar cada uno de los recursos para obtener un óptimo rendimiento de esta empresa? La respuesta es muy sencilla, para que esta planta obtenga el máximo rendimiento debe funcionar a un ritmo de 20 und/hora pues, carecería desentido que el centro de trabajo “A” funcione al máximo de su capacidad (40 und/hora) si con esto genera un problema de acumulación de inventarios entre los centros; simplemente “B” no puede procesar todo lo que “A” produce en una hora.

Lo anterior es lo que se plantea como no balancear capacidades sino sincronizar el flujo, lo que a su vez presenta como ventaja competitiva un flujo constante que...