Cuentas de Banca

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INDICE





1. Resumen Ejecutivo

Scotiabank ingresó en el mercado peruano en el 2006 aprovechando las capacidades organizativas y de gestión del banco Wiesse Sudameris que ya había operado en este país durante varios años.

En la actualidad Scotiabank continúa mejorando sus procesos para llegar a ser cada vez más eficiente y eficaz, mostrando una presenciaimportante en todos los segmentos. Durante el 2011 a pesar de la situación inestable antes de las elecciones presidenciales, el entorno nacional se regularizó permitiendo a la entidad obtener una utilidad neta mayor en 21% a la del año anterior. Este resultado fue favorecido por el incremento del margen bruto.

En los últimos cuatro años ha mantenido un ROA promedio de 2.8% por encima del 2.3% quepresenta el sistema financiero. Esta ventaja es producto de las mayores comisiones que cobra con respecto al promedio, se dirige a segmentos de alto margen y ha alcanzado economías de escala.En cuanto al patrimonio, Scotiabank muestra la fortaleza de ser el segundo banco a nivel nacional con mayor patrimonio.

Asimismo, el énfasis por disminuir el riesgo de crédito se aprecia en la disminución delíndice de morosidad, lo cual es un logro resaltante porque incluso las operaciones del banco han aumentado progresivamente, haciendo más colocaciones año tras año. En términos de colocaciones directas, el Banco mantuvo su posición en el tercer lugar de mercado, con una participación de 15% al 31 de diciembre de 2011. También se ha notado un crecimiento de depósitos y obligaciones que le permitenobtener más dinero para trabajarlo en colocaciones.

La estrategia de este banco es la diversificación geográfica y comercial para así apuntar a su gran meta que es convertirse en el líder del sistema financiero peruano, adicionalmente apoya esta estrategia de diversificación mediante adquisiciones como la del Banco del Trabajo y la de casi el 48% de Profuturo AFP.

2. Evaluación de lasituación de la entidad

2.1. Situación patrimonial

2.1.1. Crecimiento del patrimonio Vs crecimiento del activo

Como se puede apreciar en el Balance General de Scotiabank, el patrimonio creció en el año 2010 en un 16 % mientras que el activo creció en un 19 % donde la diferencia del crecimiento se debe al incremento del pasivo, sobretodo de los adeudos y obligaciones financieras.

Sin embargose observa la situación contraria para el 2011 ya que el crecimiento del activo solo fue de un 8% en comparación al del patrimonio que fue de un 17% (más del doble) lo cual se explica por el incremento de la utilidad neta que fue favorecido por que en el 2011 los ingresos financieros se incrementaron de manera importante.

2.1.2. Fuentes de Crecimiento patrimonial
A fin de detectar lasprincipales fuentes que hicieron crecer al patrimonio durante los años 2009-2011, se procedió a realizar el siguiente gráfico, el cual fue elaborado en base al Balance General de Scotiabank:
PATRIMONIO
2011
2010
2009
2010-2011
2009-2010
Variación Total
Capital social
2,299,303
1,569,109
1,427,511
46.54%
9.92%
-63.38%
Capital adicional
368.55
368.55510.15
0.00%
-27.76%
-72.24%
Reservas
400.18
332.16
268.46
20.48%
23.73%
-103.25%
Ajustes al Patrimonio
 
 
 
 
 
 
Resultados Acumulados
150.75
480.20
117.40
-68.61%
309.02%
-477.63%
Resultados no realizados
35.45
16.97
-
108.93%
 
8.93%
Resultado Neto del Ejercicio788.49
680.20
637.05
15.92%
6.77%
-90.85%
TOTAL DEL PATRIMONIO
4,042,730
3,447,185
2,960,572
17.28%
16.44%
-99.16%

Fuente: Elaboración propia


Análisis propiamente:
Se puede afirmar que del año 2009 al año 2010, las principales fuentes de crecimiento patrimonial fueron dos: las “reservas” puesto que se incrementaron en 23.73%, y los “resultados...