Cuentas Que Se Utilizan En La Contabilidad Comercial

Administración.
Se dice que todo ser humano es administrador de su propia vida, ya que cada paso que realizamos debe de llevar una secuencia lógica que incluya planeación, organización, dirección y control, para alcanzar todas nuestras metas y objetivos trazados a lo largo de la vida. Cuyos pasos mencionados anteriormente son precisamente los que requiere el proceso administrativo.
Sabemos quepara que los objetivos trazados dentro de una organización lleguen a cumplirse se requiere del esfuerzo de todos sus elementos, sabiendo que el ser humano es el eje fundamental sobre el cual gira la administración, quien deberá saber administrar los demás recursos sean estos, económicos, materiales, técnicos y otras herramientas, de manera sistemática, para en conjunto lograr los objetivospropuestos.
El Control como fase del proceso administrativo.
El control dentro de una empresa es sumamente importante, ya que permite verificar hasta qué grado fueron alcanzados los objetivos propuestos. Desde mi punto de vista considero que el control debe ir desde que se inicia el proceso administrativo, es decir con la planificación, y debe estar presente a cada momento, hasta la última faseadministrativa. Ya que cuando hay control, hay orden, y se pueden detectar posibles problemas, por ejemplo, que algún elemento no esté trabajando correctamente, se pueden hacer cambios, buscar nuevas opciones y muchos más, con el fin de que se logren los objetivos y todo aquello que ha sido previsto en la planificación.
Puedo llegar a la conclusión de que el control es indispensable dentro de laadministración, ya que se va verificando a lo largo del proceso que todo este marchando adecuadamente, siguiendo los pasos de la planificación.
Los principios de control: Son todas aquellas acciones que se realizan por medio de un control verídico para garantizar el buen funcionamiento administrativo de una institución.
El equilibrio: En el cual se verifica que cada miembro de la organización estécumpliendo a cabalidad las funciones y responsabilidades que se le han encomendando, para lograr el buen desempeño.
De los objetivos: Ya que el control es un factor indispensable para que los objetivos sean alcanzados a plenitud.
De la oportunidad: Es decir que nos brinde la oportunidad de detectar posibles problemas con anticipación, para poder tomar nuevos rumbos, que nos desvíen de un fracaso.De las desviaciones: Donde se hace un análisis detallado del por qué de los problemas y se buscan los medios de solución.
Costeabilidad: A través de llevar a cabo un control, se lograr mayores resultados de producción.
De excepción: Puesto que las áreas de una organización de las cuales se obtiene una mayor producción, con más ganancias y beneficios deben ser las más controladas.
De la funcióncontrolada: Quienes son los encargados de llevar a cabo esa gran responsabilidad de ejecutar el control dentro de una empresa.
Establecimiento de Estándares:
Un estándar es como quien dice un modelo, una guía para ejecutar el orden, una base sobre la cual giran los objetivos.
Los estándares deben enfocarse en los aspectos más importantes y puntos clave de una organización, los que hacen queésta salga a flote, tomando en cuenta los elementos que hacen que se mantenga dentro del mercado. Así tenemos por ejemplo el rendimiento de beneficios, posición en el mercado, productividad, calidad del producto, desarrollo del personal, evaluación de la actuación. Los cuales son controlados a manera de que cada uno de ellos, den el 100% de efectividad y de esa manera se cumplen los objetivos trazadosdentro de la administración.
Tipos de Estándares:
El área de recursos humanos, como bien sabemos es aquella que se encarga de llevar a cabo los procesos administrativos, referentes al elemento primordial de la administración que es el humano, como lo es reclutamiento de personal, capacitaciones, asesorías, evaluaciones de rendimiento, etc. Por lo que este control debe estar bajo ciertos...