Cuestionario Cap. 4 gestion de talento humano Chiavenato

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CAPITULO 4

CUESTIONARIO

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL








1. Defina Mercado de Trabajo y sus características principales.
Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda esla característica principal de todo mercado.

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda.
Cuando predomina la oferta en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda, exceso de vacantes y oportunidades, los candidatos se seleccionan, los empleados exigen reivindicaciones, etc.), las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso ydifícil: las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.
Cuando predomina la demanda en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son menores que la demanda, escasez de vacantes, los candidatos compiten entre si, procuran mantenerse en los actuales empleos, evitan crear conflictos, etc.), las organizaciones se hallan ante un recurso fácil y abundante: las personas se disputan losempleos en el mercado.

3. Explique las nuevas características del empleo.
a. La cualificación intelectual (capacidad analítica: interpretación, intuición y comprensión de tendencias) es la principal fuente de competencia.
b. Reducción de las fronteras entre trabajo manual e intelectual, entre espacio profesional y espacio doméstico. Cada vez más el trabajo está dentro de nosotros.
c. Laformación más que transmitir información debe transmitir capacidad de raciocinio.
d. Capacidad para entender rápidamente los elementos constitutivos de un problema, comunicarlos, discutirlos y plantear soluciones efectivas, fáciles de entender.
e. Amplia capacidad analítica.
f. Interactuar confortablemente con computadoras con enormes capacidades.
g. Constante disposición al cambio.
4. ¿Cómoinfluye un MT en situación de demanda sobre las personas y las organizaciones?
Insuficiente cantidad de ofertas de vacantes.
Falta de competencia entre las empresas.
Reducción de inversiones en reclutamiento.
Aumento de exigencias a los candidatos y mayor rigor en el proceso selectivo.
Énfasis en el reclutamiento externo.
Desarrollo de políticas de sustitución de personal.
Orientación hacia eltrabajo y la eficiencia.
Reducción o congelación de las inversiones en beneficios sociales.

5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las organizaciones?
Hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.
El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traencandidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.
Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.
Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.
Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismomercado de mano de obra.
Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.
Las empresas tratan de retener y fijar a sus empleados ya que cualquier sustitución se hace demorada y arriesgada.
6. Defina el mercado de RH y sus características principales.
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para trabajar, en determinado lugar y en determinada época.Se define por el sector de población que está en condiciones de trabajar y/o está trabajando. Es decir, el conjunto de personas empleadas (Mercado de RH aplicado) o desempleadas (Mercado de RH disponible) y aptas para trabajar. Está conformado por candidatos reales y potenciales con relación a determinadas oportunidades, independientes de que estén empleados o no, y son candidatos potenciales...