Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato

Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato
HACIA LA GLOBALIZACIÓN
Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la
orientación hacia la exportación,originan que muchas compañías busquen prosperar a
través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una
organización no está preparada para enfrentar este desafío, laglobalización puede
transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de
mayor envergadura a nuestro mercado puede ser fatal si no se es competitivo.
Insertarse en el mercadoglobal depende de las reglas de juego que coloque el Estado
(existen países cuyas leyes y normativas atraen y facilitan la inversión) pero, sea cual
fuere el contexto, la Administración delTalento Humano debe estar preparada para
asumir sus responsabilidades. Para la Administración del Talento Humano enfrentarse
a la globalización debe:
- Atraer a la empresa profesionales flexibles,modernos y orientados hacia los
negocios internacionales.
- Capacitar al talento humano en temas “hacia la globalización”, como idiomas,
comercio internacional, relaciones internacionales, etc.
-Desarrollar y perfeccionar a aquel talento humano que tendría mayor contacto
internacional o que viajaría a otras realidades, en temas como culturas, geografía,
leyes, prácticas de negociosdiferentes, etc.
- Incluir dentro de la cultura organizacional la valorización de los mercados
internacionales.
INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
Es sorprendente darse cuenta que hace menos de 15años la computadora o el
teléfono celular eran artículos de lujo, y palabras como Internet o software eran casi
desconocidas. Indudablemente, la tecnología, especialmente aplicada a la informática
ya los medios de comunicación se ha desarrollado a pasos agigantados.
La influencia de la tecnología informática en el recurso humano se ha hecho patente
con el surgimiento de software para...