CUESTIONARIO CAPITULO 5_GESTION DEL TALENTO HUMANO

CAPITULO 5:
SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Proporcione un concepto de Selección de personas.
Es un proceso de decisión, con base en datos confiables, para añadir talentos y competencias que contribuyan al éxito de la organización a largo plazo.
2. Explique la Selección como un proceso de comparación.
La mejor manera de concebir la selección es representarla como una comparación entre dosvariables: de un lado los requisitos del puesto a cubrir (los que el puesto exige de su ocupante) y, del otro, el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlo.
3. ¿Por qué la selección es una responsabilidad de la línea y una función del staff?
Debido a que tanto el departamento de recursos humanos (staff) y el encargado de línea en la cual se encuentra la vacantedeben estar en contacto para poder realizar una adecuada selección, es decir staff se encarga de realizar las funciones requeridas para la selección pero es responsabilidad de la línea la elección definitiva.
4. Explique la selección como un proceso de decisión y de elección.
El órgano de selección no puede imponer al órgano que solicita trabajadores que acepte a los candidatos aprobadosmediante el proceso de comparación. Tan sólo puede prestar un servicio especializado, emplear las técnicas de selección y recomendar a quienes considere más adecuados para el puesto. Sin embargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos siempre es responsabilidad del órgano solicitante. Así, la selección es responsabilidad de los gerentes o jefes de línea y es, tan sólo, una función delstaff (prestación de servicio por parte del órgano especializado).
5. Defina los modelos de colocación, selección y clasificación de los candidatos.
Modelo de colocación. Hay un solo candidato y una sola vacante que ocupará ese candidato. El modelo no incluye la alternativa de rechazarlo. El candidato que se presente debe ser admitido, sin sufrir un rechazo.
Modelo de selección. Hay varioscandidatos y sólo una vacante a ocupar. Cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto y sólo se presentan dos alternativas: la aprobación o el rechazo. Si el candidato es aprobado se le debe admitir. Si es reprobado, se le elimina del proceso de selección porque existen otros candidatos para el puesto vacante y sólo uno de ellos podrá ocuparlo.
Modelo de clasificación. Existenvarios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto que se pretende cubrir. Se presentan dos alternativas para el candidato: ser aprobado o rechazado para ese puesto.
6. ¿Cómo se identifican las características personales del candidato?
Las características individuales se relacionan con cuatro aspectos:

7.¿Cuáles son las bases para la Selección de personas?
el punto de partida para el proceso de la selección de personal es la obtención de información significativa sobre las competencias deseadas. Dentro de esto se encentra la recolección de información sobre el puesto.
8. ¿Cuáles son las técnicas para reunir información sobre el puesto? Explíquelas.
Descripción y análisis del puesto. Ladescripción y el análisis del puesto representan el inventario de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos del puesto (requisitos que el puesto exige de su ocupante, también llamados factores de las especificaciones), proporcionan información acerca de los requisitos y las características que el ocupante del puesto debe poseer. .
Técnicas de los incidentes críticos. Consiste en laanotación sistemática y juiciosa que los gerentes deben hacer de todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del puesto considerado, que producirán un excelente o pésimo desempeño en el trabajo.
Solicitud de personal. La solicitud de personal constituye la llave que arranca el proceso de selección. Es una orden de servicio que el gerente emite a efecto de solicitar a una persona para...