CUESTIONARIO CAPITULO 8

CUESTIONARIO CAPITULO 8 “FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN”
1. -¿En qué se basa el facultamiento?
En un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos
2. -¿Qué significa el facultamiento?
Proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, mas que hacerlos que hagan lo que usted quiere.
3. -¿En que se enfoca el facultamiento?
En lasformas en que los directivos pueden diseñar una situación de trabajo para que vigorice y proporcione aliento intrínseco a los empleados
4. ¿Cuál es su importancia en la organización?
Los directivos mediante el faculta miento pueden multiplicar su propia eficacia. Ya que hace que las personas sean más productivas más satisfechas e innovadores y se crean productos de más alta calidad.
5. ¿Cómo debende ser las organizaciones cuando el entorno es inestable e impredecible?
Flexibles y orgánicas. Los trabajadores son más adaptables y automanejables.
6. -¿Cómo se les conoce a los doce atributos negativos de las actitudes?
La docena sucia.
7. -Menciona y explica los doce atributos.


8. ¿Cuáles son las diferencias entre poder y facultamiento? Menciona un ejemplo
El poder se basa en la fuenteexterna, en la capacidad de que se haga lo que se quiere, ambicionar más de lo que se tiene y generar competencia entre los miembros del grupo. El facultamiento, se basa en una fuente externa, dando confianza de que se haga lo que se crea necesario, basándose en la cooperación.
9. -¿Qué piensan los directivos que evitan el facultamiento?
Piensan que los subordinados no son competentes para cumplircon el trabajo e interesados en tomar más responsabilidades.
10. -¿Cuáles son las razones por las que los directivos no están dispuestos a facultar a los empleados y en que categorías caen?
Los directivos no están dispuestos por que a menudo piensan que sus subordinados no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo. Las categorías en las que caen son:
-Actitudes acerca de lossubordinados: Se piensa que los subordinados no son competentes para cumplir con el trabajo que el directivo les da
-Inseguridades personales: Los directivos temen que perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de actividades si las confieren a los demás
-Necesidad de control: Suponen que la ausencia de una dirección clara y metas por parte del jefe, o undescuido en los controles, llevará a una confusión, frustración y fracaso por parte de los empleados

11. ¿Cuándo se hace importante el facultamiento?
Cuando las personas tienen situaciones amenazadoras, confusas, conflictivas y aislantes.
12. -¿Cómo un directivo puede incrementar su facultamiento con un empleado? Y qué implicaciones tiene en el trabajador?
Proporcionando información relevanterequerida para realizar una actividad. Mientras más facultamiento más productividad, participación, más confianza en si mismo.
13. -¿Qué es el facultamiento incompetente?
Dar a los empleados libertad de sin instrucciones claras o recursos
14. -¿Qué daños puede causar el facultamiento incompetente en los individuos?
Daños psicológicos como depresión, estrés, menor satisfacción en el desempeño y en eltrabajo, etc.
15. -¿Cuáles son las dimensiones fundamentales del facultamiento? Y en qué consisten cada una.
-Eficacia personal: Sentido de competencia personal
-Autodeterminación: Sentimiento de tener una elección personal
-Consecuencia personal: Sentido de tener impacto, influir en lo que sucede.
-Significado: Sentido de valor en la actividad.
-Confianza: Sentido de seguridad
16. -¿Cuáles sonlas condiciones necesarias para que las personas tengan un sentimiento de eficacia personal?
-Creencia de que tienen capacidad de desempeñar una actividad.
-Creencia de que son capaces de poner el esfuerzo necesario
-Creencia de que ningún obstáculo externo les evitará cumplir con su actividad
17. -¿Qué es autodeterminación? Y en que nos ayuda la autodeterminación?
Nos ayuda a tener menor rechazo...