Cuestionario Capitulo I Contab. Administrativa

Cuestionario
1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Cuando una empresa logra alcanzar el liderazgo en costos obtiene una excelente ventaja competitiva, mayor participación en el mercado y por ende altas tasas de rendimiento.
1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en su sectorindustrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con un precio superior.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor, divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción,mercadotecnia y distribución del producto. Al analizar dichas actividades así como los eslabones entre ellas se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir; cada una de esas actividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y a crear una diferenciación. No debe olvidarse que la meta de cualquiera de los tres factores estratégicos (enfoque meta,industria y segmento de mercado) es crear el valor para los compradores de tal forma que éste exceda el costo de hacerlo.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Las actividades primarias al estar implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividadesde logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio, donde cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Ha surgido una corriente en la profesión contable que afirma que la misión y el objetivoprincipal de la contabilidad debe ser modificar el comportamiento humano; es decir, se debe promover el mejoramiento continuo al planear, al tomar decisiones y al controlar, de tal forma que al contar con un excelente sistema de información se logre transformar a las organizaciones en empresas de clase mundial.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Ya quemediante el análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito. Además la contabilidad administrativa proporciona a los usuarios internos información relevante, útil y oportuna que facilita el proceso de planeación, control y toma de decisiones, tanto en el corto como en el largo plazo, enlos diversos niveles de la administración, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que los distinga de otras empresas.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma dedecisiones.

1-8 Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
1-9.1) La contabilidad administrativa está enfocadahacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización: obviamente, esta última información se utiliza como punto de referencia para planificar. La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación, dirigida al diseño de acciones que...