CUESTIONARIO COMPRAS

COORDINAR EL PROCESO DE COMPRAS TENIENDO EN CUENTA LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LA EMPRESA.



INTEGRANTES:

ERIKA TATIANA BAUTISTA BECERA
BRAYAN STEVEN CARRILLO SIERRA
CRISTHIAN CAMILO CUELLO ALCALA
GERLDINEN LIZTHE RAMIREZ REY
JENNY VIVIANA SARMIENTO GOMEZ



GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL







SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
FIHCHA 863507-53
BOGOTA, D.C 2015

COORDINAR EL PROCESO DE COMPRAS TENIENDO EN CUENTA LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LA EMPRESA.



INTEGRANTES:
ERIKA TATIANA BAUTISTA BECERA
BRAYAN STEVEN CARRILLO SIERRA
CRISTHIANCAMILO CUELLO ALCALA
GERLDINEN LIZTHE RAMIREZ REY
JENNY VIVIANA SARMIENTO GOMEZ



GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL


INSTRUCTOR
INGENIERO JAIRO NAICIPA



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
FIHCHA 863507-53
BOGOTA, D.C 2015




CONTENIDO
Tabla de contenido
INTRODUCCION 6
OBJETIVO GENERAL 7
OBJETIVO ESPECIFICO8
1. CONTENIDO ¡Error! Marcador no definido.
1.1 CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRAS 9
1.2 IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA 11
1.3 IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 12
1.4 GESTION DE COMPRAS 12
1.5 FUNCIONES Y OBJETIVOS DE COMPRAS 13
1.6 TENENCIAS MODERNAS EN COMPRAS 16
2 GESTION DE ABASTECIMIENTOS 17
2.1 GESTIÓN DE COMPRAS ¡Error! Marcador no definido.
2.1.2 COSTOS E INDICADORESEN GESTIÓN DE COMPRAS 17
2.2 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS DE ABASTECIMIENTO 17
3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES 18
3.1 NEGOCIOACION DE PROVEEDORES 18
3.2 SELECCIÓN Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES 20
3.3 NUEVAS VARIABLES EN LAS NEGOCIACIONES 20
3.4VISION DE LA COMPETITIVIDAD CON PROVEEDORES 20
4. SISTEMATIZACION Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO 20
4.1 SISITEMATIZACION DE COMPRAS20
4.2 E PROCUREMENT (compras en el comercio electrónico) 20
4.3 GERENCIA COLABORATIVA Y COOPERATIVA DE LOGISTICA 20
4.4 VMI (inventario administrativo por proveedores) 20
4.5 INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO EN LOGISTICA KPI 20
4.6 INDICADORES DE SERVICIO AL CLIENTE 20
5 PROCEDIMIENTO DE COMPRAS 20
5.1 20
5.2 SELECCION Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES 20
5.3 TENDENCIAS MODERNAS EN COMPRAS 20
5.4 VMI(Inventario administrativo por proveedores) 20
5.5MERCADOS EMERGENTES 20
5.6 SELECCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTO 20
5.6.1 ESPECIFICACION DE PRODUCTO 20
5.6.2 CARACTERISITCAS DE PRODUCTOS 20
5.6.3 MATRIZ PRODUCTO VS CARACTERISITCAS A DOMINAR 20
5.7SELECCION Y DISEÑO DE PROCESO 20
5.8 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 21
5.9PRODUCCION JUSTO A TIEMPO 21
5.9.1 OBJETIVOS 21
5.9.2 ELEMENTOS DEL SISTEMA 21
5.9.3COMPARACION CON EL SISTEMA MRP 21
5.9.4 VENTAJAS Y LIMITACIONES 21
5.9.5 JIT EN LOS SERVICIOS 21
6. CUESTIONARIO 21
6.1 CUESTINARIO LISTA DE MATERIALES 21
6.1 CUESTINARIO PROCESO DE COMPRAS 21
7. EMPRESAS COLOMBIANAS Y SU LOGISTICA 21
8. QUE ES CRM (customer relationship management) 22
9. FICHAS TECNICAS 22
7.1 LISTA DE MATERIALES BOM (Bill Of Materials) 26
7.1.2 COMPONENTES QUE LO INTEGRAN 267.1.3CANTIDADES 26
7.1.4 SECUENCIA DE MONTAJE 26
7.2 MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES 26
7.2.1 MATRIZ DE EVALUACION 26
7.2.3 CERTIFICACION DE PROVEEDORES 26
7.3 PROCESO DE COMPRAS 26
7.3.1 COTIZACION 26
7.3.2NEGOCIACION 26
7.3.3 ORDEN DE PEDIDO 26
7.3.4 RECEPCION DE MATERIALES 26
7.3.5MANEJO Y MANIPULACION DE RECIBO DE MATERIAS PRIMAS 26
7.4 CARACTERIZICACION DE INDICADORES DE GESTION EN PROCESOS DECOMPRAS 26
CONCLUCIONES 27
BIBLIOGRAFIA 28























INTRODUCCION

Comprar ha sido siempre la contracara de Vender, una función no puede existir sin la otra, sin embargo en el pasado esta última obtuvo la mayor parte de la atención de quienes dirigían las empresas, así como del mundo académico que rápidamente salió a cubrir sus necesidades de formación y capacitación. Dado que las...