cuestionario de administracion estrategica

CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

UNIDAD No. 1:

1. DEFINA EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

2. CUALES SON LAS ETAPAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

La formulación de la estrategia.Implantación de la estrategia.
Evaluación de la estrategia.

3. QUE PASOS SE SIGUEN EN LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA:

La creación de una visión y misión.
La identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa.
La determinación de las fortalezas y debilidades internas.
El establecimiento de objetivos a largo plazo.
La creación de estrategias alternativas.
La elección deestrategias especificas a seguir.

4. QUE SE NECESITA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas; la implantación de la estrategia incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de unaestructura de organización eficaz, la orientación de las actividades de la mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y la utilización de sistemas de información y la vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la empresa.

5. POR QUE SE LE CONOCE A LA IMPLEMENTACIÓN COMO LA ETAPA DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN:

Por que moviliza a los empleados y gerentes paraponer en acción las estrategias formuladas y considera con frecuencia la etapa más difícil de la dirección estratégica, requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal.


6. CUALES SON LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES EN LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA:

La revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales.
La medición de rendimiento.
La toma de medidascorrectivas.

7. CUALES SON LOS 8 TÉRMINOS CLAVE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

Estrategas.
Declaraciones de la visión y la misión.
Oportunidades y amenazas externas.
Fortalezas y debilidades internas.
Objetivos a largo plazo.
Estrategias.
Objetivos manuales.
Políticas.

8. QUE DEFINEN LA VISIÓN Y MISIÓN EN UNA EMPRESA:

¿Qué queremos ser?, ¿Cuál es nuestro negocio? Y la dirección de unaempresa a futuro.

9. QUIÉNES SON LOS ESTRATEGAS:

Los estrategas son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o fracaso de una empresa.

10. CÓMO SE DETERMINAN LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales,tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar a dañar en forma significativa a una empresa en el futuro.

11. CÓMO SE DETERMINAN LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES:

Las fortalezas y debilidades se determinan en relación con los competidores.

12. QUE SE DEFINE COMO OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Los objetivos se definen como resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir consu misión básica. Largo plazo, significa más de un año en la mayoría de las empresas.

13. MENCIONE ALGUNAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS:

Boston Market y Kentucky Fried Chicken (KFC) luchan cada una con estrategias similares para vender pollo como comida rápida.
Boston Market esta renovando sus 680 restaurantes para ofrecer gabinetes, sillas acojinadas y un menú más amplio.

14. CUÁL ES ELPRINCIPAL BENEFICIO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

El principal beneficio de la Dirección Estratégica ha sido ayudar a las empresas a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia.

15. QUE ES EL OTORGAMIENTO DE PODER A LOS EMPLEADOS (EMPOWERMENT):

Es el acto de estimular el sentido de eficiencia de los...