cuestionario de administracion

Explique la selección como proceso de comparación, decisión y elección.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN  La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos partes: Los requisitos del cargo se refiere a las exigencias que debe cumplir el ocupante a cierto cargo y la segunda parte son: el perfil de las características de los candidatos que se presentan
La primeraparte  la suministra básicamente el análisis y la descripción de cargos y la segunda parte se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN  Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos en ocasiones puede suceder que varios candidatos cumplan las exigencias y merezcan ser postuladospara que el organismo solicitante los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante. La decisión final de aceptar o rechazar los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante.
Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
  Modelo de Colocación: En este modelo hay un solo candidato para una vacante que debe ser cubiertapor el.
  Modelo de Selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir  una vacante. Cada candidato se compara con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo.
  Modelo de Clasificación: En este modelo hay varios candidatos para dada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos para ocuparel cargo vacante.


2. Compare los modelos de colocación de selección y clasificación de candidatos





3.    Compare el flujo grama convencional de selección y reclutamiento con el flujo grama del proceso del modelo de clasificación.

A la hora de realizar un candidato idóneo; En la clasificación se trata de un flujo grama flexible mientras que en el proceso de selección yreclutamiento es mucho más complejo

4. Como se lleva a cabo la recolección de información respecto del cargo por proveer?
Existen 5 maneras para llevar a cabo la recolección de información del cargo por proveer que son:
         Descripción y análisis de cargo: Cualquiera que sea el método del análisis del empleado lo importante para la selección es la información con respecto a los requisitos y lascaracterísticas que debe poseer el aspirante al cargo
         Técnica de los incidentes críticos: Consisten en que los jefes directos anotan sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo
         Requerimiento de personal: Verificación de los datos consignados en el requerimiento,a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y las características del aspirante al cargo. Cuando la empresa no tiene un sistema del análisis de cargos.
         Análisis del cargo en el mercado: Cuando se trata de un cargo nuevo, sobre el que la empresa no tiene una definición, existe la opción de verificar en empresas semejantes los cargos comparables, su contenido, los requisitosy las características de sus semejantes.
         Hipótesis de trabajo:  En caso de que no se pueda aplicar ninguna de las anteriores alternativas, debe recurrirse a la hipótesis de trabajo, es decir, una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.

5. Que es Protesiografica?

Protesiografica representa una especie de codificación de lascaracterísticas que debe tener el aspirante a ocupar el cargo. A través de esta ficha el seleccionador podrá saber que debe buscar en los candidatos quiere decir sus características y demás para que se escoja el candidato idóneo para ocupar el cargo.



6. Comente las fases de la entrevista de selección


* Preparación: La entrevista no debe ser improvisada. Tendrá un tiempo definido y requiere...