Cuestionario de costos

Equipo No. 2 Cuestionario Costos



1. ¿Qué es la contabilidad por aéreas de responsabilidad?

R=Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.

2. ¿Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideracioneslas responsabilidades asignadas a cada funcionario del area o departamento?

R= Contabilidad por áreas de responsabilidad´

3. ¿Permite que se descubran síntomas que arrojen luz sobre afeas problema o áreas de ciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una situación o capitalizar un acierto?

R=Diagnosticar

4. ¿Otro objetivo básico del control esproporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización?

R=Comunicar

5. Requiere incentivos para que contribuya al logro de los objetivos de la compañía.

R= motivar

6. Mencione 2 ventajas de la contabilidad por aéreas de responsabilidad.
a. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreasque lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.

b. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.

7. Elimina lapresentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
R= ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
8. Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub-objetivos a cada área.
R= ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
9. ¿Cuáles son las partidasControlables y qué relación tienen con el Costo Controlable?
R: La clave para evaluar la actuación de los ejecutivos y como El costo controlable es realizada por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencía, tienen relevancia en la dependencia del ejecutivo con la determinación de dicho costo.

10. Si las partidas no controlables deben mostrarse en el reporte deactuación del Ejecutivo responsable del área y son para tener cuidado en la administración de los recursos a su cargo, Menciona un ejemplo de ello:

R: Por ejemplo la maquinaria que se usa en cierto departamento se corre por el tiempo de uso de dicho depto. Sin embargo, el monto inicial y características de dicha maquinaria ya fueron establecidos por el director de división o alguien que tuvoinfluencia antes del Responsable del área.

11. ¿De qué depende la eficiencia con que se maneja un área de responsabilidad?

R: de la relación de sus insumos y resultados, comparando lo que agrega valor de lo que no agrega valor, es necesario evaluar actividades para medir la eficiencia de cada área.

12. ¿Cuál es la diferencia entre un Centro de Responsabilidad y un Centro de Responsabilidad poráreas?

En el primero el admón. Debe rendir cuentas. De las diversas responsabilidades y el Segundo ya es un Sistema que mide los resultados del Centro de Responsabilidad anteriormente mencionado y los compara con alguna medida de Resultados esperados.

13. Los centros de Responsabilidades pueden ser de Costos, Ingresos, Utilidad e Inversión, menciona las Responsabilidades de cada uno de ellos.R: En el de costos, la responsabilidad recae únicamente en los costos, en el de Ingresos en las Ventas, en el de Utilidad en los Ingresos con relación a los Costos y en el de Inversión se engloban Ingresos, costos e Inversiones.
14. Menciona un ejemplo de un Centro de Responsabilidad por Inversión.

R: Por ejemplo cuando sobre un Administrador de Inversión recae la responsabilidad de...