Cuestionario de seminario

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN.-CONSISTE EN DECIDIR LO QUE SE VA A HACER, LOS RECURSOS QUE SE EMPLEARÁN Y EL TIEMPO Y LA FORMA DE SU APLICACIÓN. A TRAVÉS DE :
OBJETIVOS, PREMISAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS Y TOMA DE DECISIONES.
ORGANIZACIÓN.- ES EL RESULTADO DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, DEPARTAMENTALIZACIÓN, AUTORIDAD DE LINEA ,ORGANIGRAMAS DE LAS RELACIONES JERARQUICAS ENTRE LOS DISTINTOS PUESTOS, “LA AUTORIDAD SE DELEGA LA RESPOSABILIDAD SE COMPARTE”.
DIRECCIÓN.-ES PASAR DEL PAPEL A LOS HECHOS LA EJECUCIÓN DEPENDE FUNDAMENTALMENTE DE LAS PERSONAS.
ADMINISTRACIÓN Y EL FACTOR HUMANO, MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN, ES LA RELACIÓN DEL JEFE, LOS SUBORDINADOS Y LA COMUNICACIÓN ENTRE AMBOS.
CONTROL.-CONSISTE EN COMPARAR LO LOGRADO CON LO PLANEADO, APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE RETORALIMENTACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.- ES EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DESEADOS, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE UN AMBIENTE FAVORABLE AL TRABAJO DE PERSONAS QUE OPERAN EN GRUPOS ORGANIZADOS EN UNA ENTIDAD ECONÓMICA.(HAROLD KOONTZ)
ENTIDAD ECONÓMICA.- O ACTIVIDADECONÓMICA SON LOS NEGOCIOS O EMPRESAS QUE CONSTITUYEN COMBINACIONES DE RECURSOS HUMANOS, RECURSOS NATURALES Y CAPITAL Y QUE SU FIN ES ALCANZAR UNA UTILIDAD O SUPERAVIT (CONTABILIDAD).
ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA ADMINISTRACIÓN, PORQUE EL LIDERAZGO Y LA TOMA DE DECISIONES FORMAN PARTE DE CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN QUE ES LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL.
PIRAMIDE DE ABRAHAMMASLOW
NECESIDADES FISIOLÓGICAS.- Se trata de las necesidades básicas para mantener la vida humana como son: alimentos, agua, calor abrigo y sueño.
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN.- Se trata de las necesidades de estar libre de daños físicos y el temor de la pérdida de empleo, propiedad, alimentos o abrigo.
AFILIACIÓN O ACEPTACIÓN.- Las personas son seres sociales, tienen necesidad de pertenecer, de seraceptados por los demás.
ESTIMA.- Una vez que la persona empieza a satisfacer su necesidad de pertenencia, tiende a desear la estima tanto de sí misma como de otros.
AUTORREALIZACIÓN.- Es el deseo de convertirse en lo que se es capaz de ser; de desarrollar al máximo nuestro potencial y lograr algo.
FREDERICK HERZBERG.-TEORÍA DE DOS FACTORES.
FACTORES DEMANTENIMIENTO.-Estatus, Relaciones Interpersonales, calidad de la supervisión, política y administración de la compañía, condiciones laborales, seguridad laboral, salario.
MOTIVADORES.- Trabajo con retos logros, crecimiento en el trabajo, responsabilidad, avance, reconocimiento.
Fundamentos de Liderazgo.-es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro deobjetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
UNIDAD 1.- LIDERAZGO
Liderazgo.-es el proceso deinfluir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de laorganización).

CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO.-Clasificaciones más frecuentes: Según la formalidad en su elección:
LIDERAZGO FORMAL: preestablecido por la organización.
LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo.
Componentes del Liderazgo.- 1) la habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera responsable, 2) La habilidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes...