Cuestionario Descripción De Cargo

1.- Concepto básico de socio estratégico:
El socio estratégico es quien lleva a cabo la planificación estratégica es quien convierte la estrategia en acción. Sin embargo recursos humanos como socio estratégico no puede dejar de lado su función de staff.
El rol estratégico de RR.HH. se centra en alinear las estrategias y prácticas de RR.HH. con la estrategia de negocios de la organización,cuando se traducen las estrategias de una organización en prácticas de RR.HH. se ayuda a la empresa de tres maneras.
1. La empresa puede adaptarse al cambio porque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución de una estrategia.
2. La empresa puede responder mejor a la demanda de los clientes.
3. La empresa puede lograr mejor desempeño financiero por medio de una ejecución más efectivade su estrategia.
Para que los profesionales de RR.HH. puedan convertirse en "socio estratégico" deben de participar en el proceso de definición de la estrategia organizacional, hacer preguntas que lleven a la estrategia a la acción y diseñar prácticas de RR.HH. que se alinean con la estrategia organizacional. Como socios estratégicos los profesionales de RR.HH. deben de identificar y priorizarlas prácticas de RR.HH. que hacen que estas estrategias se concreten.

Para funcionar como socios estratégicos los profesionales deben de cumplir las siguientes tareas.
• Deben crear una arquitectura organizativa y ser capaces de usarla para traducir la estrategia en acción.
• Deben aprender a hacer efectivos los diagnósticos de la organización haciendo preguntas adecuadas y generandoprácticas creativas y útiles.
• Deben ser capaces de fijar prioridades para la concreción de iniciativas y luego hacer el correspondiente seguimiento y gestión hasta su conclusión.

2.- Paralelo entre el rol actual y tradicional de RRHH
Rol tradicional Rol actual
Antes RRHH solo podía asesorar , aconsejar y apoyar en la toma de decisiones Ahora participa en la creación de la planificaciónestratégica y es un socio estratégico
RRHH solo cumplía con una función de staff no participaba en la planificación estratégica Además de cumplir con su función de staff, es el encargado de hacer realidad la planificación estratégica
RRHH solo debía tener competencias duras se encargaba solo de remuneraciones, contabilidad, contratos, etc. Debe tener competencias duras y blandas desarrolladas, debeser un buen líder, ser estratega y tener valores.

3.- Concepto de enfoque sistemático aplicado a los RRHH
Son los sistemas dentro y fuera de una Empresa, y estos tienen sub-sistemas que están interrelacionados y son inter-dependientes, y afectan a los límites abiertos de la Empresa.
4.- Importancia de la DAC:
Es importante por que nos permite saber cuales funciones, tareas,responsabilidades y competencias laborales requiere un cargo para ser reclutado y seleccionado.
5.- Concepto de:
Análisis de cargo: es el proceso para llegar hacer una descripción de cargo, se detalla lo que exige de su ocupante en términos de conocimiento, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.
Especificaciones de cargo: es la organización de las tareas y lasactividades repetitivas de un puesto y las calificaciones que necesita el ocupante, así como su posición en la organización de trabajo.
Descripción de cargo: Es un documento escrito que identifica, describe y define un puesto de trabajo en función de sus obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales.
6.- Etapas de la DAC:
1° informar a los colaboradores que se iniciara el proceso dedescripción y análisis de cargo. Si no se informa perjudica el clima laboral , las personas se ponen ansiosas , distorsión de sus competencias
2° Elegimos para hacer las entrevistas o cuestionarios a personas expertas en el cargo esto quiere decir que estén al menos un año en el cargo y que tengan una buena evaluación de desempeño.
3° Luego revisamos la información por si está incompleta, si hay...