Cuestionario sobre la lectura de “amortiguadores gabriel: un caso de mejora continua”
Páginas: 4 (949 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2011
CUESTIONARIO SOBRE LA LECTURA DE “AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE MEJORA CONTINUA”
1. Tanto a nivel local como global ¿Cómo ha cambiado el ambiente competitivo durante las últimas décadaspara las empresas fabricantes de autopartes?
El ambiente competitivo a nivel local disminuyó debido a muchos factores como el proceso de apertura económica, la recesión industrial y la violentareducción arancelaria que tuvo lugar en el país; dieron lugar a una caída del 80% de la producción automotriz. Como consecuencia a lo largo de la década de los 90´s sufrió una reducción importante en elnúmero de empresas pasando de 160 empresas en 1989 a 104 en 1999. Algunas de ellas desaparecieron completamente del mercado venezolano, mientras que otras decidieron abandonar las actividades demanufactura y dedicarse solo a actividades de comercialización.
A nivel mundial el mercado automotriz tuvo un comportamiento diferente al local, y éste se evidenciaba en una tendencia al crecimiento apartir de los 80´s. esto dio como resultado un negocio atractivo pero cada vez más competitivo porque existía un exceso de capacidad de producción a escala mundial. En América Latina se apreciaba uncomportamiento similar y se observaba una tendencia al crecimiento principalmente en Brasil y en México, los colosos de la industria automotriz en el sur de nuestro continente. La industria automotrizmundial fue objeto de transformaciones importantes.
2. ¿Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para alcanzar las ventajas competitivas en un entorno incierto y complejo como lofue el periodo de apertura que se vivió en Venezuela a finales de los años ochenta?
La gerencia de la empresa se planteó la visión estratégica de llegar a “ser una empresa de clase mundial, conel fin de logar el liderazgo en el mercado andino y ser reconocido como un proveedor de bajo costo y de alta calidad en todos los mercados”.
Su estrategia fue basada en excelencia operacional...
1. Tanto a nivel local como global ¿Cómo ha cambiado el ambiente competitivo durante las últimas décadaspara las empresas fabricantes de autopartes?
El ambiente competitivo a nivel local disminuyó debido a muchos factores como el proceso de apertura económica, la recesión industrial y la violentareducción arancelaria que tuvo lugar en el país; dieron lugar a una caída del 80% de la producción automotriz. Como consecuencia a lo largo de la década de los 90´s sufrió una reducción importante en elnúmero de empresas pasando de 160 empresas en 1989 a 104 en 1999. Algunas de ellas desaparecieron completamente del mercado venezolano, mientras que otras decidieron abandonar las actividades demanufactura y dedicarse solo a actividades de comercialización.
A nivel mundial el mercado automotriz tuvo un comportamiento diferente al local, y éste se evidenciaba en una tendencia al crecimiento apartir de los 80´s. esto dio como resultado un negocio atractivo pero cada vez más competitivo porque existía un exceso de capacidad de producción a escala mundial. En América Latina se apreciaba uncomportamiento similar y se observaba una tendencia al crecimiento principalmente en Brasil y en México, los colosos de la industria automotriz en el sur de nuestro continente. La industria automotrizmundial fue objeto de transformaciones importantes.
2. ¿Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para alcanzar las ventajas competitivas en un entorno incierto y complejo como lofue el periodo de apertura que se vivió en Venezuela a finales de los años ochenta?
La gerencia de la empresa se planteó la visión estratégica de llegar a “ser una empresa de clase mundial, conel fin de logar el liderazgo en el mercado andino y ser reconocido como un proveedor de bajo costo y de alta calidad en todos los mercados”.
Su estrategia fue basada en excelencia operacional...
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