cultura empresarial primera unidad

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE IZTAPALAPA



UNIDAD 1 SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES



NOMBRE: RIOS NEGRETE EUNICE
N.CONTROL 141080274
GRUPO 3AM

SEMESTRE 3
ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL
PROFESOR: MIGUEL RODRIGUEZ ESTRADA
FECHA DE ENTREGA 1 DE FEBRERO DEL 2015






INDICE

1.1 CONCEPTOS DE SISTEMAS DE NEGOCIO

1.2 ELEMENTOS DE UNPLAN DE NEGOCIOS

1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS


1.4 ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS

1.5 PRESENTACION ESCRITA Y VERBAL DE UN PLAN DE NEGOCIOS


1.6 EL EMPRENDEDOR

1.6.1 PAPEL SOCIAL DEL EMPRENDEDOR

1.6.2 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR


1.7 EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION, EN LOS MERCADOS, LOCAL, REGIONAL, NACIONAL Y MUNDIAL















Sistemas de negociación yniveles de aplicación en las organizacion
1.1 concepto de sistemas de negocios
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca lasactividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.

El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

Concepto de un plan de negocio segúnRobert Mauret:

“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”

Proposito de un plan de negocios.

El más común es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas,institucionessobre la viabilidaddel proyecto. Desafortunadamente el plan denegocios generalmente solo se efectúa para este caso, negándose el mismo empresario los muchos otros beneficios asociados a la preparación de un plan de negocios bien estructurado. Adicionalmente un plan de negocios puede ser útil para:

a) Ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de crecer y expandirse local, nacional o internacionalmente con éxito, susproductos o servicios. Para ello necesita inyectar de capital su negocio y por consecuencia tendría que demostrar con documentos la viabilidad de su proyecto (plan de negocios) o al menos fuentes de financiamiento si lo exigirían, como:
Bancos.
Socios corporativos en una alianza estratégica.
Los socios privados.
Los inversionistas de capital de riesgo.

Quizás las únicas fuentes de financiamiento quepueden no requerir un plan de negocios por escrito, serian:
Financiamientos por fondos propios de la empresa.
Familiares o amigos del empresario.
Los inversionistas llamados socios buscan altos dividendos por su capital expuesto y por tanto toman muy en cuenta la rentabilidad delproyecto, a diferencia de un banco que le da más valor a los bienes y propiedades de la empresa y que pudieran en unmomento amparar la deuda que se adquiera.
b) Servir como una guía operativa del negocio. Dado que permite que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamente estableció y sobre todo le permite tener una total cohesión con todas las áreas de la empresa. Prácticamente se convierte en una herramienta mas de trabajo (un ejemplo podria ser para una materia el plan de estudios).c) Ayudar al establecimiento de la confianza en la capacidad y seriedad de la empresa, para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. En el plan de negocios se incluye una relación de posibles proveedores que lo surtirán de materia prima y servicios requeridos, pero sobre todo adquirir líneas de crédito comercial para facilitar situaciones de escasez de efectivo ytambién una posible cartera de clientes cautivos y potenciales e incluso sus políticas de crédito, promociones, publicidad, descuentos y sus estrategias de penetración en el mercado (mercadotecnia).

d) Facilitar el desarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios. Durante el desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personas claves para convertirlos en socios del negocio, ya...