Cultura Empresarial






ÍNDICE

















INTRODUCCION
En este documento se abordan los sistemas de negocios basados en el proceso de un plan de negocio, teniendo en cuenta cuáles son sus niveles de aplicación en las organizaciones, además de la importancia de los elementos que debe cubrir el plan antes mencionado, como también las áreas en las que se refiere y explicando cada unade ellas. El anexo de cada plan es muy importante ya que de esto se basa para llevar una información documentada y de interés para cierto proyecto, así como su presentación escrita y verbalmente para tener un fundamento bien redactado de lo que realmente se quiere dar a conocer o en su defecto venderlo.

OBJETIVO EDUCACIONAL DE LA UNIDAD 1
El estudiante conocerá los elementos que integran eldesarrollo.

MARCO TEORICO
UNIDAD 1. SISTEMAS DE NEGOCIOS Y NIVELES DE APLICACION DE LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 CONCEPTO DE SISTEMA DE NEGOCIO
[1] Es el que proporciona soporte y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldadas por los sistemas de información.

Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados, meta, entornocompetitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.

Es una declaración formal de los objetivos de negocio, recopilados por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios, para que una idea de negocio se convierta en unaempresa viable, y en el cual se plasme la rentabilidad del negocio.

[2] Los negocios producen la mayor parte de los bienes y servicios que la gente consume y emplean. Crean muchas de las innovaciones y proporcionan un amplio rengo de oportunidades para abrir negocios nuevos, que a su vez sirven como sus proveedores.
Las ganancias de los negocios fomentan los ingresos personales de millones depropietarios y accionistas, y los impuestos de estos negocios apoyan a los gobiernos en todos sus niveles. Muchos negocios apoyan a instituciones de beneficencia y le imprimen liderazgo a su comunidad.
Nuevas formas de tecnología de negocios de servicios y oportunidades internacionales prometen conservar la producción, el consumo y el crecimiento del empleado de manera indefinida.

1.2 ELEMENTOS DEUN PLAN DE NEGOCIOS
[3] Un plan de negocios en un documento donde se describe un negocio, el emprendedor analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizaran en el futuro, un plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocios para venderla u obtener respuesta positiva por parte de los inversores.

1.2.1 Resumen ejecutivo.

[4] Es laintroducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse, esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista.

Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como guía durante la preparación del resto del plan ypuede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se procederá a revisar y actualizar el resumen ejecutivo.

1.2.2 Descripción del negocio.

El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planeanofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

1.2.3 Análisis de mercado.

Se describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones...