Cultura Empresarial

Unidad 1 Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas organizacionales
1.1 Concepto de sistema de negocios
Un sistema de negocio es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente,independientemente de la magnitud del negocio.
Un plan de negocio bien desarrollado debe señalar el por qué el concepto del negocio que se estudia representa una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa.
Veamos como lo define Robert Mauret:
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategiasde entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.”
Para elaborar un plan de negocios deben tomarse en cuenta ciertos factores como que:
* Debe ser realista
* Debe ser persuasivo
* Debe ser conservador

1.2 Elementos de un plan de negocios
Un plan de negocios consta de ocho partes, cada una con un propósito específico; son los siguientes:
1. Resumenejecutivo: Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse por sí mismo, muchas veces, esta es la única parte del plan de negocios que un inversionista lee, por eso debe ofrecer un buen panorama general del plan y debe ser su prioridad captar la atención del inversionista, para esto se debe pensar en cuál es la información que al inversionista le gustaría conocer.En cuanto a la estructura, debe ser breve, no pasando de cinco páginas a doble espacio y debe contener:
* Toda la información clave del plan.
* Los elementos que darán éxito al proyecto.
* La información principal de cada área analizada en el plan de negocios, que permita una evaluación preliminar del proyecto.
2. Descripción del negocio: Debe proporcionar un panorama detallado dela empresa y de los productos y/o servicios que esta ofrecerá. Aquí deben definirse la misión y visión de la empresa y se deben establecer las ventajas competitivas.
3. Análisis de mercado: Describe el tamaño y el crecimiento potencial del mercado meta en que la empresa va a competir. Se debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el conceptode negocio es viable en las condiciones actuales y futuras.
4. Cuerpo directivo: Se deben resaltar en esta sección los antecedentes, capacidades, habilidades y logros de cada integrante del cuerpo directivo que va a dirigir esta empresa.
5. Operaciones: Aquí se describen las estrategias que el empresario utilizará para penetrar en el mercado meta deseado. Esta es una parte bastante larga ydetallada; debe estar bien desarrollada y demostrar que es factible llevar a cabo el negocio.
6. Riesgos críticos: Pese a que muchos empresarios prefieren omitir los riesgos que representa una inversión, sea por miedo a perder al inversionista y no obtener el financiamiento, es recomendable incluir un análisis completo de los riesgos que pueda representar el negocio, pues así se muestra alfuturo socio que se ha considerado cada posibilidad, incluso soluciones a los posibles riesgos.
7. Proyecciones financieras: El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Se deben establecer las utilidades a corto y largo plazo.
8. Apéndice: Toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmó a lo largo detodo el plan de negocios va en esta sección, deben incluirse por ejemplo convenios de crédito con acreedoras, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, etc.

1.3 Áreas de un plan de negocios
Cada elemento de un plan de negocios está constituido por diversas áreas, a continuación se describirá cada elemento con sus respectivas áreas.
1.3.1 Resumen ejecutivo
Al ser el resumen...