Cultura Empresarial


INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Portafolio de Evidencias

López Rete José Francisco

Moncada Pérez Martha Griselda

Soledad de Graciano Sánchez, SLP Diciembre 2013



Indicé
1. Primera unidad………………………………………………………………………………………………………………….3
2. 1.1 Sistemas de negocios y niveles de aplicación de los sistemas……………………………………..3
3. Cuadrocomparativo de las facultades humanas……………………………………………………………….4
4. Segunda unidad…………………………………………………………………………………………………………………5
5. 2.1 Fundamentos de la cultura corporativa……………………………………………………………………….5
6. Tipos de empresa………………………………………………………………………………………………………………9
7. 2.4.1 Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoría…………………………………………………………………………………………………………………………10
8. Pasos para dirigir una cultura empresarial………………………………………………………………………10
9. Tercera unidad…………………………………………………………………………………………………………………12
10. 3.3 Tipos de cambio planeado…………………………………………………………………………………………12
11. 3.5 Administración de la creatividad y las innovaciones………………………………………………….16
12. Proceso de cambio……………………………………………………………………………………………………..……21
13. Cuarta unidad………………………………………………………………………………………………………….………23
14. 4.1.1 Planeacióntradicional…………………………………………………………………………………………….23
15. 4.1 Introducción ……………………………………………………………………………………………………………..26
16. 4.2 Misión……………………………………………………………………………………………………………………….28
17. Elementos de la planeación estratégica………………………………………………………………………….30
18. Quinta unidad………………………………………………………………………………………………………………….31
19. 5.1 Estructura del marco jurídico en México…………………………………………………………………..31
20. 5.4 Privacidad y protección de datospersonales……………………………………………………………..33
21. Tipos de Sociedad ……………………………………………………………………………………………………………34
22. Tipos de derechos y tipo de asociaciones………………………………………………………………………..38













Primera Unidad
1.1 Sistemas de negocios y niveles de aplicación de los sistemas.

1.- Concepto de sistemas de negocio.

Sistema de negocio: Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadaspor los sistemas de información. En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de una empresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y paquetizados. En el sentido más amplio, un sistema es simplemente un conjunto decomponentes que interactúan para alcanzar un objetivo. Un negocio es un sistema.


2.- Elementos de un Plan de Negocios

Un plan de negocios define su empresa con precisión, identifica sus metas y sirve como currículo de la compañía. Los componentes básicos incluyen un estado de cuentas actual y pro forma (modelo), una declaración de ingresos, y un análisis de flujo de efectivo. El plan denegocios lo ayuda a asignar los recursos de forma apropiada, manejar complicaciones imprevistas y tomar buenas decisiones para el negocio. Un buen plan de negocios es un elemento crucial de cualquier solicitud de préstamo, porque proporciona información organizada y especifica de su compañía y de cómo pagará el dinero que le prestaron. Además, informa al personal de venta, proveedores y otros sobre susoperaciones y metas. Un plan de negocios exhaustivo y bien elaborado es de una importancia extraordinaria. Mucho depende del mismo: el financiamiento externo, el crédito de los proveedores, la administración de sus operaciones y finanzas, la promoción y el mercadeo de su negocio, y el logro de sus metas y objetivos.

En la actualidad existen tres tipos de sistemas de negocios, ellos son:
LasCorporaciones tradicionales, del tipo “C”, en el cual uno desarrolla el propio sistema.
Las  Franquicias: donde se adquiere un sistema  ya existente. Este sistema consiste en utilizar el modelo de negocios de otra persona.  Esta práctica...