Cultura organización como componente de estrategia

Actualmente las organizaciones en la carrera competitiva en la que no solo participan por un pedazo cada vez más fraccionado y diferenciado del mercado si también por la credibilidad social, lagestión de sus capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultura así como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategiasorganizacionales, por otra parte las apariciones de creación masiva de las micro, pequeña y mediana empresa, pero estas nace con una baja expectativa de vida, ya que en la parte de competencia pierdensus principales herramientas como lo son el capital humano, también en la parte de desarrollo tecnológico y social, lo que quiere decir que su gestión se mantiene siendo copia fiel de las “empresasde éxito”. Este hecho afecta a todas las organizaciones que en estos momentos no generen formas de perfeccionar su gestión y elevar el compromiso de sus recursos humanos.
Los orígenes de lapreocupación por el estudio de la cultura organizacional puede estar relacionada con los orígenes de las mismas ciencias sociales, al tener este concepto claro beneficia mucho para el desarrollos de diversosdilemas y debates que se dan entorno a la cultura organizacional la cual es un fiel reflejo de las diferencias en las tradiciones históricas de la investigación social.
La cultura organizacionalengloba todo un conjunto de conceptos, valores, comportamientos, creencias, memoria colectiva, entre otras, en este marco lógico se propone el concepto de rol como un elemento de vital importancia para elanálisis de este tipo de cultura. Esta se manifiesta a través del rol en el individuo concreto y se hace palpable en las conductas también dentro de las funciones que el individuo tenga establecidospara sí en la empresa.
Si dentro de la estrategia no se cuenta con los elementos de la cultura necesarios a transformar, la organización se estancara en su pasado, en los elementos que le dieron...