Cómo Implementar La Estrategia De Género En Una Organización

Actividad 2.

DISEÑO DE ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA VISIÓN DE GÉNERO EN UNA ORGANIZACIÓN.


El diseño de la estrategia para la implementación de la visión de género en una organización la realizaré en la empresa en la que trabajo. En una televisión autonómica. Lo que considero más importante es que la dirección se sienta involucrada en el desarrollo de una estrategia que conduzcaa la equidad de género. Para la recogida de datos estudiaremos:

1. Análisis cuantitativo:

1. La composición de la plantilla desagregada por sexo.
2. Porcentaje de la plantilla con contrato fijo o indefinido desagregado por sexo.
3. Características de la representación legal de los trabajadores: Sindicatos
4. Representación de la plantilla por edades y tipo de contrato5. Distribución de la plantilla por antigüedad.
6. Distribución de la plantilla por departamentos y nivel jerárquico.
7. Distribución de la plantilla por nivel de estudio y salario
8. Incorporaciones del último año e incorporaciones por ETT
9. Promoción en los últimos años
10. Responsabilidades familiares

1. Análisis cualitativo:

En el análisiscualitativos estudiaremos las formas en de selección del personal, la formación en la empresa y la promoción.

1.1 Selección.

1. Sistema de reclutamiento de candidaturas.
2. Quién y cómo se decide la incorporación.
3. Se realizan publicaciones internas de los puestos de trabajo
4. Quienes intervienen en los procesos de selección.
5. Existencia departamentos masculinizados.


1.2Formación.

1. ¿Existe plan de formación?
2. ¿Qué tipo de cursos se suelen impartir?
3. ¿Quién asiste a los cursos?
4. ¿Cuándo, cómo y dónde se realizan?
5. ¿Se ha impartido formación sobre igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres?

1.3 Promoción.

1. Metodología y criterios para promocionar
2. Personas que intervienen en decidir quienespromocionan
3. Dificultades para la promoción de las mujeres
4. Cómo se comunica al personal de la empresa los puesto vacantes.


2. Resultados del diagnóstico.

- El 70% de la plantilla son mujeres trabajadoras. Pero los cargos directivos lo ocupan mayoritariamente hombres (90%).
- Los contratos temporales les afecta mayoritariamente a la gente joven.
- La mayoría de losrepresentantes sindicales son hombres.
- Los puestos directivos de mayor importancia están ocupados por cargos de confianza que se eligen a dedo. No se comunican a l@s trabajador@s de la empresa.
- Los departamentos que desarrollan trabajos técnicos están mayoritariamente ocupados por hombres mientras que los de redacción y presentación de programas están ocupados por mujeres.
- Loshorarios varían en cuanto a las necesidades de la empresa, es una de las dificultades para compaginar la vida laboral y familiar.
- Los cursos de formación que se imparten los elige la empresa.
- Las mujeres participan menos que los hombres y si los realizan son de temática más específica.
- Nunca se ha impartido ningún curso de igualdad de oportunidades.





3. Objetivos3.1 Objetivos a corto plazo

- Dotar a los/las trabajadoras del convenio colectivo
- Impartir un curso de Igualdad de oportunidades para toda la empresa.
- Incorporar una mujer al comité de empresa
- Crear un comité permanente de elección de candidaturas para futuros puestos de trabajo compuesto de forma paritaria.
- Mejorar la comunicación interna

3.2 Objetivos alargo plazo

- Equiparar el número de mujeres y hombres que ocupan puestos de responsabilidad.
- Flexibilizar horarios de trabajo.
- Concienciar a l@s trabajad@res sobre igualdad de oportunidades.
- Incentivar la participación de las mujeres en los sindicatos.

4. Estrategias

Acciones a implantar.

- En cuanto al área de selección.

- Línea estratégica; Igualar el...