Cultura organizacioanl
Páginas: 7 (1594 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2010
La cultura organizacional
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización, es decir La cultura organizacional se refiere al comportamiento que adquierenlos empleados de la institución, es decir, aquellas normas, hábitos o costumbres con las cuales se trabaja en el día a día. Para formar dicha cultura es importante que los directivos desarrollen un excelente liderazgo, definan muy bien su filosofía empresarial y que la den a conocer, de modo que el empleado se sienta identificado y con deseos de ser parte del logro de objetivos.
La culturaorganizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puedededucir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
La cultura es como la personalidad de la organización, de allí que la imagen personal de cada uno de sus miembros es muy importante ya que forma parte de su relación con los clientes y usuarios.
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacionalpueden ser mencionados los siguientes:
• Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
• Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
Si lasorganizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosa subcultura, el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.
Características de la cultura organizacional
Entre las características principales, se pueden mencionar:
oIdentidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
o Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
o Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en losmiembros de la organización.
o La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
o El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
o Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados yagresivos.
o Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
o El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
o El enfoquehacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
• Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la...
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización, es decir La cultura organizacional se refiere al comportamiento que adquierenlos empleados de la institución, es decir, aquellas normas, hábitos o costumbres con las cuales se trabaja en el día a día. Para formar dicha cultura es importante que los directivos desarrollen un excelente liderazgo, definan muy bien su filosofía empresarial y que la den a conocer, de modo que el empleado se sienta identificado y con deseos de ser parte del logro de objetivos.
La culturaorganizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puedededucir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
La cultura es como la personalidad de la organización, de allí que la imagen personal de cada uno de sus miembros es muy importante ya que forma parte de su relación con los clientes y usuarios.
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacionalpueden ser mencionados los siguientes:
• Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
• Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
Si lasorganizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosa subcultura, el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.
Características de la cultura organizacional
Entre las características principales, se pueden mencionar:
oIdentidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
o Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
o Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en losmiembros de la organización.
o La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
o El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
o Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados yagresivos.
o Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
o El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
o El enfoquehacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
• Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.