Cultura Organizacional Y Trabajo En Equipo
Páginas: 6 (1353 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
Trabajo en equipo y cultura organizacional:
* Cultura organizacional.
La cultura organizacional es un conjunto de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización, que controlan la manera que interactúan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Este conjunto contiene características claves que la organización valora. Esta cultura es laque distingue una organización de otra. Es la “personalidad” de una empresa.
> Desarrollo de la cultura organizacional:
Según Edgar Schein señala que la cultura organizacional nace para dar una solución a dos retos. El 1ero la adaptación externa y la supervivencia, el 2do la integración interna.
La adaptación externa y la supervivencia, están relacionados con el modo en el que laorganización encontrará su equilibrio y como hará para enfrentar los constantes cambios del mundo exterior. Estas buscan resolver los siguientes temas:
* Misión y estrategia: identificar la misión principal de una empresa y las estrategias necesarias para lograrlo.
* Metas: establecer metas específicas.
* Medios: establecer la manera en que se lograran las metas, esto incluyeseleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensas.
* Medición: se establecen criterios para medir que tan bien se realizaron las metas las personas y los equipos.
La integración interna, está relacionada con establecer y mantener relaciones entre los integrantes de la organización. La relación interna incluye resolver los siguientes temas:
* Lenguaje y conceptos: identificamétodos de comunicación, desarrollar un significado común para conceptos importantes.
* Limites de grupo y de equipos: establecer criterios para la pertenencia en grupos y equipos de trabajos.
* Poder y estatus: determinar las reglas para adquirir, mantener y perder poder y posición.
* Recompensar y castigos: desarrollar sistemas para estimular los comportamientos deseables y desanimarlos indeseables.
> Relación de la cultura organizacional y las TICs (tecnologías de la información y la comunicación):
Muchas son las organizaciones que esperan que al incorporar las TICs a sus procesos de negocios, estos se vean sustancialmente mejorados. Sin embargo, a veces no sucede y sólo se logra una racionalización de las actividades del proceso. Por esta razón lasorganizaciones están en un constante trabajo para lograr un cambio que genere mayor productividad, una ventaja competitiva a corto plazo o una disminución de los costos con la ayuda de las TIC.
Estos son los objetivos principales de cualquier organización que enfrenta un mercado competitivo, basado en la táctica y focalizado en el costo; pero lo que se requiere es un cambio fundamental, en el cual lasTIC sean habilitadoras de la estrategia y la creación de valor. Y como se diferencia una visión con la otra, a través de la cultura organizacional de una empresa.
> Dimensiones de la cultura organizacional:
1.-Innovación y riesgo: consiste en el grado que se alientan a los empleadores para llevar a cabo los cambios necesarios y perder el temor.2.-Estabilidad: es el grado en que se espera que la organización mantenga su estatus. 3.-Atención al detalle: es el grado en que se espera que el trabajador de resultados con atención a detalles y mejore la calidad. 4.-Energía: es el grado en que los empleados muestran ser competitivos y no cooperadores.5.-Orientación a equipos: es el grado en que se considera hacer mejor el trabajo en equipo que en individual. 6.-Orientación a resultados: es el grado en que los directivos se centran más en el resultado final que en la forma de hacerlo.
> Tipos de culturas organizacionales:...
* Cultura organizacional.
La cultura organizacional es un conjunto de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización, que controlan la manera que interactúan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Este conjunto contiene características claves que la organización valora. Esta cultura es laque distingue una organización de otra. Es la “personalidad” de una empresa.
> Desarrollo de la cultura organizacional:
Según Edgar Schein señala que la cultura organizacional nace para dar una solución a dos retos. El 1ero la adaptación externa y la supervivencia, el 2do la integración interna.
La adaptación externa y la supervivencia, están relacionados con el modo en el que laorganización encontrará su equilibrio y como hará para enfrentar los constantes cambios del mundo exterior. Estas buscan resolver los siguientes temas:
* Misión y estrategia: identificar la misión principal de una empresa y las estrategias necesarias para lograrlo.
* Metas: establecer metas específicas.
* Medios: establecer la manera en que se lograran las metas, esto incluyeseleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensas.
* Medición: se establecen criterios para medir que tan bien se realizaron las metas las personas y los equipos.
La integración interna, está relacionada con establecer y mantener relaciones entre los integrantes de la organización. La relación interna incluye resolver los siguientes temas:
* Lenguaje y conceptos: identificamétodos de comunicación, desarrollar un significado común para conceptos importantes.
* Limites de grupo y de equipos: establecer criterios para la pertenencia en grupos y equipos de trabajos.
* Poder y estatus: determinar las reglas para adquirir, mantener y perder poder y posición.
* Recompensar y castigos: desarrollar sistemas para estimular los comportamientos deseables y desanimarlos indeseables.
> Relación de la cultura organizacional y las TICs (tecnologías de la información y la comunicación):
Muchas son las organizaciones que esperan que al incorporar las TICs a sus procesos de negocios, estos se vean sustancialmente mejorados. Sin embargo, a veces no sucede y sólo se logra una racionalización de las actividades del proceso. Por esta razón lasorganizaciones están en un constante trabajo para lograr un cambio que genere mayor productividad, una ventaja competitiva a corto plazo o una disminución de los costos con la ayuda de las TIC.
Estos son los objetivos principales de cualquier organización que enfrenta un mercado competitivo, basado en la táctica y focalizado en el costo; pero lo que se requiere es un cambio fundamental, en el cual lasTIC sean habilitadoras de la estrategia y la creación de valor. Y como se diferencia una visión con la otra, a través de la cultura organizacional de una empresa.
> Dimensiones de la cultura organizacional:
1.-Innovación y riesgo: consiste en el grado que se alientan a los empleadores para llevar a cabo los cambios necesarios y perder el temor.2.-Estabilidad: es el grado en que se espera que la organización mantenga su estatus. 3.-Atención al detalle: es el grado en que se espera que el trabajador de resultados con atención a detalles y mejore la calidad. 4.-Energía: es el grado en que los empleados muestran ser competitivos y no cooperadores.5.-Orientación a equipos: es el grado en que se considera hacer mejor el trabajo en equipo que en individual. 6.-Orientación a resultados: es el grado en que los directivos se centran más en el resultado final que en la forma de hacerlo.
> Tipos de culturas organizacionales:...
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