Cultura Participativa

1. Analiza cómo se puede formar la cultura participativa.
2. Saca tus conclusiones.
3. Elabora 5 propuestas prácticas con sus respectivas estrategias, que se consigan implantar en una empresa

Analiza cómo se puede formar la cultura participativa.
De las empresas, sobre todo las pequeñas y medianas (PYME) en primer lugar no cuentas con la parte de la planeación, misión, visión yestablecer los objetivos a corto y largo plazo pero lo más crítico es que si en realidad se tiene el personal no tiene bien puesta la camiseta para alcanzas estos objetivos establecidos en la planeación. Viendo lo desde este punto de vista están destinadas al fracaso porque han fallado en la parte básica de su propio negocio por consiguiente no podrán tener un trabajo en equipo efectivo, ya que nocuentan con la solidez necesaria sobre lo queden asentadas las determinaciones, reglas, direcciones, acciones y resultados.
En las empresas que me ha tocado ver que tienen su misión y visión bien definidos hasta lo publican dentro de sus instalaciones, pero tienen un gran problema no tienen la participación de su personal digamos que lo publican pero su personal no lo lee mucho menos lo sienten, leses indiferente. Esta visión y esta misión no tienen los objetivos claros como el trabajo en equipo que fomente la participación de su personal, otro problema grave es la falta de dirección con responsabilidad, mediante un desempeño serio y responsable de las tareas directivas que logran que la persona no esté completamente comprometida.
Una parte crítica son las del servicio público del estadocomo el IMSS, ISSTE, CFE, SEP, SAPAL, etc. Que dan al publico un pésimo servicio su personal sin contemplaciones lejos de servir son pedantes y prepotentes, es otra parte de la participación donde no existe, me da risa que en sus pasillos publican su misión, visión y hasta tienen departamento de quejas y sugerencias, pero no dan servicio es una burla, todo esto es contrario a la empresas privadasque si no producen tienden a ser presa de la quiebra en las empresas publicas no, por tal motivo no tienen el mismo compromiso.
Esta participación logra que se comprometa el personal pero el persona tiene que participar más puede ser por falta de comunicación no saben a donde quieren llegar realizan su trabajo por que así les dijeron y creen que es lo único que se debe de saber y no que todotiene un fin dentro de la misma empresa.
Otro punto importante es la cultura de nosotros como mexicanos lo vemos en las elecciones no participamos todos no se tiene el compromiso, si no nos interesa no le hacemos caso, nos es indiferente, la parte de cuidar nuestro medio ambiente no nos preocupan los demás ni el futuro, como esperamos que se interesen en los objetivos de las empresas si noparticipamos y no sentimos el compromiso.
La gran interrogante ¿Como lograr el compromiso y participación empresarial de sus empleados? Se escucha cruel pero es real lo más importante es su personal que provoca el éxito de las empresas.
Conclusiones.
Las empresas tienen que permitir que su personal sea participativo, sus objetivos tienen que ser también el del personal, que los intereses personales delos empleados estén a la par con los objetivos de la empresa.
Toda cultura participativa, requiere como su nombre lo indica, de participación; pero para que esta participación sea útil en beneficio de la empresa, los empleados deben comprender la importancia, recibir el trato de la empresa en consecuencia a la relevancia que se le otorga a su participación, lograr reconocimientos, y vivir encarne propia los resultados de su propia participación. Todo eso, irá contagiando el optimismo necesario para que todos conserven las ganas de participar.
El cumplimiento de los objetivos debe ser la consecuencia, y no el fin, es decir que la organización debe lograr que los empleados trabajen aportando, generando, proyectando, proponiendo, creando y aplicando formas de trabajo que lleven a un...