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La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa, también se conoce como el proceso administrativo que estáconformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, es importante acotar que la planeación estratégica sólola puede re alizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa esun caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas.
Sócrates en la Grecia antigua comparo las de un empresario con las de un general al señalar que en todastareas quienes la ejecutan debidamente tienes que hacer planes y mover recursos para alcanzar objetivos
El primero en ligar los conceptos de estrategias con los negocios fueron Von Neuman yMorgenstern con la obra la teoría del juego donde la acciones de la empresa van de acuerdo a la situación que se presente
En 1954 Peter Drucker formula que la estrategia requiere que los gerentesanalicen la situación presente y que la cambie en caso de ser necesario conocer los recursos que posee la empresa y los que debería tener
En 1962 Alfred Chandler formula que el elemento que determina lasmetas básicas de la empresa a largo plazo así como la adopción de marchas de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas
Henry Mintzberg el patrón de una serie de acciones que ocurrenen el tiempo en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, lo que la empresa está haciendo, se enfatiza en la acción las empresas tienen una estrategiaaparte de los planes.
En la década de los 60’ se empezó a usar el término planeación a largo plazo, planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento
Década de los 70’ planeación para las...