CULTURA Y CLIMA LABORAL

CLIMA Y CULTURA LABORAL




INTRODUCCION

En el presente trabajo, la nueva cultura laboral, busca romper viejos paradigmas e impulsar cambios sustanciales en la forma de concebir el mundo laboral. Para ello maneja parámetros, de comportamiento y resultados de las actividades del personal, porque unos de sus objetivos es un cambio positivo de mentalidad y de actitud enla forma de ver y realizar el trabajo.
Mientras que la cultura es única en la organización, sin embargo, el clima puede ser diferente en cada sección o unidad. 
El clima influye en la motivación, el desempeño y la satisfacción. Un ambiente estable en una inversión a largo plazo, el medio forma parte del activo de la organización y como tal, debe ser valorado. Una disciplina exageradao demasiadas presiones pueden lograr un buen desempeño a corto plazo, pero con un costo importante a largo plazo respecto al clima.




CULTURA LABORAL
1. DEFINICION:
La cultura laboral se refiere a lo que viene del pasado y es parte fundamental de la organización, es lo que va desde dentro de la empresa y orienta su funcionamiento, son argumentaciones que no siempre son claras ydifícilmente se pueden discutir o cuestionar, ésta se vive dentro de una organización (sea del giro que sea) todos los días, y a pesar de que puede enfrentarse a la necesidad de cambios cada cierta temporalidad, deberá definirse de forma exacta y precisa para que se traduzca en un correcto funcionamiento.
A. La cultura según:
S. García se presenta como "... la forma característica de pensar y hacer lascosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..."
Idalberto Chiavenato "... un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."
B. Dentro de la cultura tenemos:
Valores o creencias. Es lo que orienta el funcionamiento del grupo, no son regidos y enocasiones no están escritos.
Héroes. Son las personas que han sobresalido por su comportamiento.
Mitos. Son cuestiones que el grupo le da fe aunque no sea algo comprobable, sin embargo se hace porque siempre se ha hecho así y funciona.
Ritos. Son costumbres y ceremonias que responden a las creencias del grupo, se encuentran muy arraigadas y nadie recuerda de forma clara cuando inicio o que laimplemento.
Hechos históricos. Son acontecimientos que forman parte de la empresa y se mezclan uno o más de los elementos anteriormente mencionados.
2. ANALISIS DE LA CULTURA:
El análisis de la cultura de empresa y de cómo esta cultura determina la gestión de los recursos humanos debe tener presente que:
Todas las culturas tienen aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de aplicarse, sino enel entorno en el que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus presiones internas y externas y sus expectativas de futuro.
Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizaciones en estado puro. La combinación de culturas a veces dificulta detectar cuál es la dominante. Pero siempre existen elementos significativos que califican la verdadera cultura de la empresa.Cualquier cultura bien gestionada puede ser eficaz en cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad.
Los aspectos que caracterizan a la cultura son:

a) ELEMENTOS CLAVES: Algunos de los elementos fundamentales que componen la cultura laboral son los siguientes:
Comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos detrabajo.
La filosofía que orienta la política de una empresa con respecto a sus empleados o clientes.
Los valores dominantes aceptados por una empresa.
Las “reglas del juego” para progresar en la empresa, es decir, los hilos que en un recién llegado debe aprender a manejar para ser aceptado como miembro del grupo.
El ambiente o clima que se establece en una empresa por la distribución física de...