Culturaorganizacional 130904182447

Páginas: 2 (328 palabras) Publicado: 6 de abril de 2015
Cultura Organizacional

¿Qué es la cultura?
• En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes:Excelencia en el gusto por las bellas artes y las humanidades, también conocida 
como alta cultura.
Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, 
incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo.

¿Qué es la cultura organizacional?

Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una 
organización de las otras.En el sistema se identifca un grupo de características clave que la organización 
valora.

Características de la Cultura 
Organizacional
1. Innovación y toma de riesgos
2. Atención al detalle
3.Orientación a los resultados
4. Orientación hacia las personas
5. Orientación al equipo
6. Energía 
7. Estabilidad

Relación institucionalización ­ cultura

Se dice que cuando una cultura se 
institucionaliza toma pida propia, aparte de la de sus fundadores y 
miembros.
Cuando una organización se 
institucionaliza, se valora por si 
misma, no sólo por los bienes y 
servicios que produce, adquiere 
inmortalidad. Cultura Organizacional Fuerte

• La cultura organizacional 
fuerte tiene un mayor impacto 
en el comportamiento del 
empleado  y se relaciona con 
una menor rotación del 
personal.
•La cultura organizacional 
fuerte favorece la consistencia 
en el comportamiento. 

Funciones de la Cultura en una empresa
1. Define fronteras
2. Transmite un sentido de 
identidad
3. Compromiso con algo + grande que el interés personal
4. Incrementa la estabilidad del 
sistema social (organización)
5. Sirve como mecanismo de 
control que moldea actitudes y 
comportamiento

Desventajas de la culturaBarrera contra el cambio
Barrera hacia la diversidad
Barreras contra las fusiones y 
adquisiciones

Proceso de la cultura

1.

Inicia con el aporte de los 
fundadores de la empresa...
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