Cultuta Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Institucionalización. Cuando una organización cobra vida propia, aparte de sus miembros, y adquiere la inmortalidad. Tiene el efecto de producir un conocimiento común entre los miembros sobre cuáles son los comportamientos apropiados, y fundamentalmente significativos. Podríamos decir que es la precursora de la cultura.
¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Culturaorganizacional: Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Existen siete características básicas que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización:
* Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
* Minuciosidad. Grado en que se espera que los empleadosmuestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
* Orientación a los resultados. Grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
* Orientación a las personas. Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
* Orientación alos equipos. Grado en las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
* Agresividad. Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que desocupadas.
* Estabilidad. Grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer.
El termino cultura es descriptivo. La cultura organizacional atañe a cómo perciben losempleados sus características, no si les gusta o no, es decir cultura es un término descriptivo. La investigación de la cultura organizacional se ha tratado de medir como ven los empleados a su organización (descriptivo), la satisfacción laboral trata de medir las respuestas afectivas al entorno laboral (evaluativo).
¿Tienen las organizaciones una cultura uniforme? Casi todas las organizacionesgrandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas.
Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subculturas: Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.
Valores centrales: Valores principales o dominantes que se aceptan en toda laorganización.
Si las organizaciones no tuvieran una cultura dominante y estuvieran compuestas únicamente por numerosas subculturas, el valor de una cultura organizacional como variable independiente sería notablemente menor porque no habría una interpretación uniforme de lo que representa un comportamiento apropiado o inapropiado.
Culturas fuertes y débiles.
Cultura fuerte: Cultura en la que losvalores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos. La cultura fuerte tiende a disminuir la rotación.
Cultura débil: Los valores centrales son rechazados u obviados por una parte considerable de la masa laboral de la organización.
En las investigaciones se indica que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de su organización. Estosignifica que por mucho que la cultura organizacional modele el comportamiento de los empleados, la cultura nacional la moldea más.
Cultura o formalización. Son dos vías distintas, cuanto más fuerte sea la cultura de una organización, menos necesita la administración preocuparse por establecer reglas y normas que orienten el comportamiento de los empleados.
¿QUÉ HACE LA CULTURA?
Funciones de lacultura. Dentro de las funciones que cumple la cultura en las organizaciones están: establecer distinciones entre una organización y las otras, transmitir una sensación de identidad a los integrantes, facilitar la aceptación de un compromiso con algo que supera los intereses personales, aumenta la estabilidad del sistema social y sirve como mecanismo que crea sentido y permite el control, que...