Curso de finanzas

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CURSO DE FINANZAS

Programa del curso de Finanzas para Empresas Emergentes
* Clase 1: La felicidad, un flujo de caja positivo
* Clase 2: Las finanzas en las empresas jóvenes
* Clase 3: Conceptos que le cambiarán la manera de ver las finanzas de su empresa
* Clase 4: Variables críticas
* Clase 5: Deuda o patrimonio. Consideraciones especiales
* La felicidad, un flujode caja positivo

Todo aquel que haya comenzado una empresa ha vivido en carne
propia que la felicidad es un flujo de caja positivo...

Este es un principio básico del financiamiento de nuevas empresas:  Hay
que tener efectivo! en caja o en una cuenta bancaria pues lo que
hace inevitable el cierre de las empresas (el quiebre) es la
falta de capital para cubrir sus compromisos.
* Parala mayoría de los emprendedores, el flujo de caja es menos
importante que el resultado de perdidas y ganancias.
* Entender que una empresa puede ser rentable y QUEBRAR es todo un
desafío. Aun cuando este principio parece suficientemente simple,
los emprendedores y los administradores de empresas se olvidan de
ese GRAN detalle. Para muchos, el análisis financiero parece
intimidarles,independientemente del tamaño de la compañía. Es
posible que el equipo gerencial, cómodo con los aspectos
financieros, no puedan ser capaces de enlazar las decisiones
estratégicas y financieras a los desafíos y alternativas de sus
empresas. Lo mas triste del caso es que los estados financieros
básicos son el RESULTADO de ESTRATEGIAS, no obra de la
casualidad, y evaluarlos periódicamente puedesalvar a la mayoría
de las empresas de una muerte segura.
* No se si me ha entendido bien.. SOLO cuando una empresa cuenta
con el dinero es SU caja para pagar sus COMPROMISOS está viva.
*  
* Veamos algunos ejemplos propios:
* Comenzaba una nueva empresa con una amiga y decidimos irnos mas
allá del estudio de mercado. Importábamos zapatos y carteras,
teníamos un excelenteproveedor en otro país que nos dio crédito
a 30 días y decidimos NO importar a menos de estar seguras de
tener ventas consolidadas para al menos cubrir los gastos.
Después de 3 meses de trabajo y mas de 100 visitas, obtuvimos 6
clientes que nos permitían importar cómodamente 5000 unidades.
Adicionalmente consideramos el envío por vía aérea y teníamos 10
días de holgura entre la llegada planificada yla primera
entrega.
* El primer pedido salió con 2 días de retrazo, un huracán
retrazó la llegada en Jordania, la aduana pidió estudiar mas a
fondo nuestro pedido y el mayor cliente canceló su orden por
tener 5 días de atraso. Afortunadamente no nos demandaron. Pero
adicionalmente no contamos con que el impuesto de importación
sería re-evaluado y pasó de 12 a 37,5 %. Con la mercaderíaen el
aeropuerto, los clientes esperando y las nuevas tarifas, habría
que agregar US $ 3000 no previstos. Adicionalmente nos estaban cobrando $80 diarios por almacenamiento. Como empresa nueva el banco
no podía financiarlos. Mientras tanto los proveedores esperaban sus
pagos.
* Podíamos utilizar la tarjeta de crédito y aun así nos faltaban 1200
dólares. Sabíamos que los clientes estabanesperando la mercancía y
teníamos para cancelar los impuestos y al agente de aduana.
Conseguimos que el agente de aduana nos diera 3 días para depositar su
cheque. Recibido el pedido, nos lanzamos rápidamente a entregar los pedidos, cobrar los cheques y depositar los pagos. Al cabo de 2 días nos devolvieron un cheque por mala firma. Volvimos a conversar con el agente
aduanal para pedirle unpar de días mas y lo conseguimos.
Nos volvieron a dar el pago, tratamos de recuperar al otro cliente sin resultados.
Pronto nos dimos cuenta de que teníamos que evaluar al proveedor pues 200 zapatos estaban defectuosos. Al final de 6 meses, algunos clientes se mantienen
aquel que perdió accedió darnos otra oportunidad pero nos pide un
descuento especial y solo adquiere la cuarta parte del...
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