Curso de microsoft project

Indice

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CURSO DE MICROSOFT PROJECT 2000
INDICE Pág. 1 Pág. 2 Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DEFINIR UN PROYECTO CREAR UN PLAN DE PROYECTO GUARDAR, ABRIR Y CERRAR UN PROYECTO VINCULAR DOCUMENTOS AL PROYECTO EL AMBIENTE DE TRABAJO DE MICROSOFT PROJECT 2000 INTRODUCIR Y ORGANIZAR UNA LISTA DE TAREAS CREAR Y ASIGNAR UN CALENDARIO A UNA TAREA DEPENDENCIAS YDELIMITACIONES DE TAREAS ESTRUCTURAR LAS TAREAS EN UN ESQUEMA LOGICO CÓDIGOS DE ESTRUCTURAS DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT) CÓDIGOS DE ESQUEMA PERSONALIZADOS PROYECTOS Y SUBPROYECTOS LOS RECURSOS ESPECIFICAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS Y ESTABLECER LOS PERÍODOS LABORABLES LOS NOMBRES DE LOS RECURSOS INFORMACIÓN PARA UN RECURSO DE TRABAJO INFORMACION PARA UN RECURSO MATERIAL LAS NOTAS PERÍODOSLABORABLES, NO LABORABLES Y VACACIONES DE LOS RECURSOS ESTIMAR LOS COSTOS TASAS DE PAGO Y TARIFAS PARA RECURSOS COSTOS FIJOS DE TAREAS COSTOS DE MATERIAL ACUMULACIÓN DE COSTOS ASIGNAR UN RECURSO ELIMINAR UN RECURSO COSTO DEL PROYECTO COMPLETO COSTO DE TAREAS Y RECURSOS LA PROGRAMACIÓN Y SUS DETALLES EL PROYECTO COMPLETO LA ESCALA TEMPORAL FECHAS DE COMIENZO Y FIN DEL PROYECTO IDENTIFICAR EL CAMINOCRÍTICO CAMBIAR A UNA VISTA DIFERENTE VER CAMPOS DIFERENTES EN UNA VISTA APLICACIÓN DE UN FILTRO ORDENAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA AGRUPAR INFORMACIÓN EN UNA VISTA AJUSTE DE LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO INSERCIÓN DE MARGENES DE HOLGURA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS CONTROL DE LA CARGA DE TRABAJO DE LOS RECURSOS REDUCCIÓN DEL TIEMPO TOTAL LÍNEA DE BASE DEL PLAN DEL PROYECTO GUARDAR UN PLAN PREVISTO GUARDARUN PLAN PROVISIONAL REDEFINICIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE ELIMINACIÓN DE PLANES PROVISIONALES

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http://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (1 de 2) [25/04/2002 13:16:37]

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Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 Pág. 19 Pág. 20 Pág. 21 PROCEDIMIENTOS PARAREALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL PROGRESO REAL DE LAS TAREAS PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL TRABAJO REAL DE LOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS PARA COMPARAR LOS COSTOS REALES CON EL PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS PARA COMPENSAR LA CARGA DE TRABAJO DE UN RECURSO APLICAR EL FORMATO AL PROYECTO PERSONALIZAR MICROSOFT PROJECT CREACIÓN DE PLANTILLAS PERSONALES MACROS EN MICROSOFT PROJECT 2000 GABRAR UNAMACRO EJECUTAR UNA MACRO COMUNICAR Y DISTRIBUIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO CONFIGURAR E IMPRIMIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE TRABAJO MICROSOFT PROJECT CENTRAL ESPECIFICACIONES DE MICROSOFT PROJECT

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http://www.galainstitute.com/manualesdigitales/project/paginas/indice.htm (2 de 2) [25/04/2002 13:16:37]

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La Administración de Proyectos
La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puedeser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones de bolívares. La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre losmiembros del equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. Además, todos los proyectos constan de tres fases principales:

1. 2. 3.

Crear el plan Administrar y realizar un seguimiento del proyecto Cerrar el proyecto

Microsoft Project 2000
Microsoft Project es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite organizar la información...