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Valuación de puestos
Sistema HAY
Sandra Otero Rodríguez
Francisca Martínez Mateo

Objetivo:
 Alinear los puestos de la organización

conforme a su importancia, a través de
asignar un valor relativo de acuerdo a los
Valores organizacionales

Valuación de puestos
 Los puestos no necesitan tener

definiciones fijas y rígidas, simplemente
necesitan tener suficiente contenido yalcance para ser analizados

Si no es así, ¿cómo?
 Reclutamos
 Capacitamos y desarrollamos
 Motivamos
 Identificamos puestos mal definidos

Fundamentos de la
valoración de puestos
 Implica juicios y decisiones de la dirección
 Pone de relieve que el valor de un trabajo es

“el valor añadido” que crea para la
organización
 Procura que cada puesto,
independientemente de sunivel y tamaño,
sea examinado con objetividad para
determinar qué contribución puede hacer a la
organización

Por qué valorar puestos
 Retribuir conforme a los valores

organizacionales (responsabilidades,
capacidades, etc.)
 Equilibrio entre el valor de mercado y el valor
empresa
 Comprensión de los puestos e identificación
de posibles carreras (desarrollo)

Reducir quejas
yrotación

Valor y
contribución a
cada puesto

Selección,
rotación y
promoción
Utilidades de
la Valuación
de Puestos

Medir y
controlar los
costos del
personal

Aclarar funciones,
autoridad y
responsabilidades

Alternativas
 Retribución por capacidades/ conocimiento

 ¿Deberíamos pagar a la gente por lo que sabe o

por lo que hace con lo que sabe?

La retribución segúnprecio de mercado
 “Mercado de salarios/capacidad/gente no

esta estandarizada o normalizado”

Replanteamiento de la valoración de
los puestos
 Valor del puesto según resultados reales
 Responsabilidad significa que un puesto

debe tener sentido, debe ser útil para
organización, y conlleva un sentido de
propósito o finalidad

Transformaciones del sistema
 De ser únicamente,para reflejar el sistema

de valores de cada organización
 A ser, un sistema estandarizado para realizar
comparaciones salariales inter-empresas

Responsabilidad empresarial
(Accountability)
 Es la posibilidad de responder por una acción

y sus consecuencias empresariales
 IMPLICA:
 Intencionalidad de la voluntad
 Manifestación externa (acción-QUE)
 Efecto causado oconsecuencia (ResultadoPARA QUE)
 FINALIDADES:
 Que incida en el fin de la empresa

Fraccionamiento de la
Responsabilidad de la Empresa
 En áreas y funciones
 Niveles
 El contenido de cada puesto es la parte de

responsabilidad empresarial que le
corresponde al puesto

Factores comunes
 ACTUAR: Responsabilidad por resultados

(accountability)
 PENSAR: Solución de problemas (problemsolving)
 SABER: Habilidades (Know-how)

Método HAY de valuación
de puestos
 Compara contenidos de puestos, no títulos






(responsabilidad)
Se valúa el puesto, no la persona que lo ocupa
Los puestos se valúan en un momento especifico
Desempeño medio (cumplimiento de
responsabilidad)
Los puestos se ubican dentro de una organización
concreta
Para valuar se utilizan“factores comunes (factores
HAY del puesto)”

Proceso de valuación
 La base del proceso de valuación es la comparación

de puestos entre si
 Solamente podemos apreciar diferencias
CUANTITATIVAS entre puestos cuando el contenido
de uno de ellos sea al menos un 15% superior al otro
(concepto M.I.P.= mínimo incremento perceptible)
 El método Hay es un método de consenso
(organización yreglas del juego)
 Es un proceso de cascada que arranca en la cúspide
de la organización

Principios para la valoración de los
intervalos entre puestos, factores y
elementos de valuación

 Si al comparar detenida y cuidadosamente dos

puestos o factores o elementos de los mismo,
referidos a RESPONSABILIDAD POR
RESULTADOS, su SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS, o sus HABILIDADES.

El Comité...