Cyber-cafe

CYBER CAFE

I VENTAJAS Y DESVENTAJAS 5
1) Ventajas 5
2) Desventajas 5
II ANÁLISIS DEL ENTORNO 5
1) Factores generales: 5
2) Factores específicos: 6
3) Análisis DAFO 7
III LA ESTRATEGIA COMPETITIVA 7
IV NOMBRE Y LOGOTIPO 8
V ESTUDIO DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO 8
¿Existe un negocio parecido en el mercado? 8
¿Qué volumen potencialtiene el mercado? 8
¿Cómo reaccionarán nuestros competidores (cabinas)? 8
¿Es un mercado que crece o decrece? 8
VI LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA 8
1) Factores que influyen en la elección de la forma jurídica: 8
2) Forma Jurídica que adoptamos. 9
VII LOCALIZACIÓN 9
1) Factores 9
2) Locales 10
VIII APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN 10
1) Proveedores 10
IXOrganización 10
X AREA COMERCIAL 11
1) Competidores 11
2) Area geográfica 11
3) Segmentación 11
XI PLAN DE MARKETING 11
1) Producto / servicio 11
2) Precio 11
3) Comunicación 12
XII COSTO BENEFICIO 12
1) Plan de inversiones y de financiación 12
2) Previsión de tesorería 12
3) Cuenta de resultados previsionales 13

Quenecesito para crear mi empresa

Crear mi propio negocio es algo a lo que no debo llegar por eliminación, sino por ilusión, el autoempleo no es sólo una moda, es una forma de acceder a un puesto de trabajo creándolo uno mismo.

Eso supone mayor esfuerzo y compromiso, pero también mayor identificación y satisfacciones personales.

Hay que meditar puesto que si tomo este camino tendré que poner enjuego muchas cualidades personales para llevarlo a cabo, empezando por la constancia y la resistencia a la frustración.

¿Qué aspectos debo tener en cuenta?
1. Viabilidad
2. Rentabilidad
3. Plan de Negocios
4. Financiación
5. Trámites legales...

I – VER LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Existe una lista de yacimientos de empleo, pero yo mismo a través de la observación de los cambios socialespuedo descubrir sectores de la economía que no están suficientemente atendidos y crear una empresa para satisfacer esa demanda.

Puedo inventar algo nuevo, modificar algo ya existente, copiar ideas que funcionan con éxito fuera de Lima o del país antes de que se implanten, o simplemente ofrecer un servicio que no se está prestando adecuadamente.

Debo tener en cuenta de que es imprescindibleno sólo cubrir una necesidad real, sino también que la demanda sea solvente, que estén dispuestos a pagarme por ello.

II – ESTIMAR LA RENTABILIDAD

1) Rentabilidad

Mis ingresos serán el resultado de multiplicar precio por cantidad de productos/servicios.

Debo estimar mis costos fijos y variables y el margen que me quede con cada venta (precio menos costos variables) para hallar mirentabilidad que es la cantidad de productos/servicios vendidos que equilibra mis ingresos y gastos (eso se llama Ur = Cf/margen)

2) Hallar tres cifras que ayuden a decidirme en una inversión

1. Plazo de recuperación de la inversión (Inversión en activo fijo)
2. Valor actual neto: Descontar los flujos de caja futuros a la tasa de rentabilidad de la inversión equivalente y restar el costo de lainversión.
3. Tasa Interna de Rentabilidad: Despejar de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el valor actual neto. Si la tasa interna de rentabilidad de mi negocio no es mayor de lo que me puede ofrecer la renta fija, invierto mi dinero en ella y no tendré riesgo.

III - CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS

1) Estudio de mercado:

Debo preguntarme si hay sitio suficiente para minegocio, debo observar la competencia y su ubicación, si el mercado de ese producto/servicio crece o decrece, y cuánto estarían dispuestos a pagar los posibles clientes.

2) Plan de Marketing:
• Qué gama de productos/servicios voy a ofrecer.
• Qué precio voy a fijar (y su evolución futura), en función de mi propia estructura de costos, la previsión de demanda, y el nivel de mi...