¿Cómo Influyen Las Ti En El Trabajo De Dirección Y De Liderazgo?
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, técnicas, maquinarias y acciones utilizadas para transformar las entradas organizaciones en salidas. La tecnología es un proceso de producciónorganizacional y comprende los procedimientos de trabajo así como la maquinaria.
Una tecnología central organizacional es el proceso de trabajo que está unido con la misión de la organización. Unatecnología central puede ser entendida en parte mediante el análisis de las materias primas que fluyen dentro de la organización, la variabilidad de las actividades laborales, el grado al cual estánmecanizados los procesos de producción, el nivel al cual una tarea depende de otra en el flujo de trabajo, y el número de salidas de nuevos productos terminados y servicios.
Una tecnología no central es unproceso de trabajo departamental importante para la organización pero que no está relacionada en forma directa con su misión.
Woodward comparó la relación entre estructura y tecnología frente aléxito comercial, y descubrió que para lograrlo las empresas con éxito tenían estructuras y tecnologías que se complementaban entre sí.
El hecho de no adoptar las nuevas tecnologías apropiadas para apoyarla estrategia o adoptarlas y no reformular la estrategia a fin de que ambas se compenetren, puede redundar en un desempeño deficiente. Las empresas de manufactura pueden adoptar nuevas tecnologías afin de apoyar la estrategia de flexibilidad.
Las nuevas tecnologías en alguna forma estas sustituyen la mano de obra para transformar las entradas en salidas.
Las tecnologías de producción en masatienden a producir una simplificación del puesto, lo cual significa que la variedad y dificultad de las tareas desempeñadas pro una sola persona se reducen, pro lo que las actividades se vuelvenrepetitivas y aburridas para el empleado, que tarde o temprano estará insatisfecho. Por otro lado, la tecnología más avanzada, tiende a causar enriquecimiento del puesto, lo cual significa que el trabajo...
Una tecnología central organizacional es el proceso de trabajo que está unido con la misión de la organización. Unatecnología central puede ser entendida en parte mediante el análisis de las materias primas que fluyen dentro de la organización, la variabilidad de las actividades laborales, el grado al cual estánmecanizados los procesos de producción, el nivel al cual una tarea depende de otra en el flujo de trabajo, y el número de salidas de nuevos productos terminados y servicios.
Una tecnología no central es unproceso de trabajo departamental importante para la organización pero que no está relacionada en forma directa con su misión.
Woodward comparó la relación entre estructura y tecnología frente aléxito comercial, y descubrió que para lograrlo las empresas con éxito tenían estructuras y tecnologías que se complementaban entre sí.
El hecho de no adoptar las nuevas tecnologías apropiadas para apoyarla estrategia o adoptarlas y no reformular la estrategia a fin de que ambas se compenetren, puede redundar en un desempeño deficiente. Las empresas de manufactura pueden adoptar nuevas tecnologías afin de apoyar la estrategia de flexibilidad.
Las nuevas tecnologías en alguna forma estas sustituyen la mano de obra para transformar las entradas en salidas.
Las tecnologías de producción en masatienden a producir una simplificación del puesto, lo cual significa que la variedad y dificultad de las tareas desempeñadas pro una sola persona se reducen, pro lo que las actividades se vuelvenrepetitivas y aburridas para el empleado, que tarde o temprano estará insatisfecho. Por otro lado, la tecnología más avanzada, tiende a causar enriquecimiento del puesto, lo cual significa que el trabajo...
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