cómo las empresas reducen costes

En la actualidad las empresas reconsideran su modelo de negocio intentado optimizar la cadena de valor, satisfaciendo las necesidades de los clientes y generando liquidez.

Es representativo delas PYMEs renegociar el alquiler de las oficinas y locales temporalmente, analizar facturas energéticas, buscar publicidad gratuita, repasar el gasto de las telecomunicaciones o simplemente adaptarlos contratos y salarios al volumen real de la actividad. Sin embargo, para afrontar la crisis debemos canalizar nuestros esfuerzos en la productividad y competir en el mercado, dejando en un segundoplano los beneficios.
La estrategia “low cost” ofrece tarifas a cambio de servicios limitados. Se puede vivir bien sin gastar tanto, obteniendo lo mismo por mucho menos. El fenómeno bajo costeabandona lo accesorio, quedándonos con lo esencial. Reprendemos contra Ryanair y no obstante nuestro hogar se compone de mobiliario o menaje sueco, y nuestra despensa de marcas blancas. De una forma uotra la economía de guerra forma parte de nuestras vidas sea o no inevitable.
Multinacionales como IBM, IKEA, Inditex, Mercadona, easyJet, etc. baten la precaria situación económica adaptándose a lasnecesidades de su público objetivo, buscando la optimización de los procesos de producción, y subcontratando determinados procesos a filiales ajenas más eficientes.

Por ejemplo, IBM introdujocentros de beneficios, donde cada departamento vendía sus servicios a su vez a otros, estableciendo un precio de transferencia.

Las técnicas presupuestarias optan por tomar como nula la base delpresupuesto, ignorando referencias de ejercicios anteriores. Es decir, se estudia euro a euro.

Por otro lado, las técnicas fundadas en el cálculo de costes asignan un presupuesto determinado a undepartamento o responsable. Si al margen de beneficio le restamos el precio de venta objetivo obtendríamos el coste objetivo. Esta práctica permite a empresas como IKEA ofrecer precios asequibles. Gracias...