Cómo pueden ayudar los conceptos y modelo de Stephen Covey a los administradores de proyectos

Resumen:
Cómo pueden ayudar los conceptos y modelo de Stephen Covey a los administradores de proyectos para convertirse a los líderes eficaces de proyectos (máximo 3 páginas).
Después de leer este apasionante libro, considero que son muchos los conceptos, enseñanzas y valores que podemos tratar de ir implementando para lograr primero un cambio interno (desde adentro hacia afuera) que nos puedaayudar a entender mejor a las personas que nos rodean (sus paradigmas), y con ello poder obtener mejores negociaciones (en que ambas partes obtengan satisfacción) y resultados en todos los ámbitos de nuestra vida.
Este proceso ha de ser un proceso gradual, secuencial en el que vayamos implementando los distintos hábitos (como algo cotidiano, que requiere compromiso) para así primero lograr unautodominio, para buscar un cambio en nuestra personalidad, en el trabajo en equipo, en la cooperación y la comunicación, para posteriormente llegar a un proceso de renovación constante que nos permita mantenernos afilados en todos los campos de nuestra vida.
Considero que al aplicar los conceptos y modelo propuesto por Covey podemos lograr una mejora integral en nuestras vidas.
Entrando un pocomás en materia, y sobre la consulta concreta, considero que:
Primer hábito (Ser proactivo):
Con su aplicación al administrador de proyectos podría distanciarse de sus pensamientos y examinar el modo en que se ve a él mismo (su paradigma) para poder luego entender y comprender como ven las otras personas. Sin esa conciencia proyectará sus propias intenciones y no será entonces objetivo. Eladministrador al ser proactivo lleva su propio clima interno, su fuerza reside en valores (como hacer un trabajo de calidad), no son afectados por los defectos de otras personas. Siendo proactivo puede verse influenciado por estímulos externos, físicos, sociales o psicológicos; pero su respuesta a esos estímulos consciente o inconsciente será una elección o respuesta basada en valores.
Rossevelt diceque: “Nadie puede herirte sin tu consentimiento”.
El administrador de proyectos al ser proactivo se convertirá en una solución para los problemas, y no parte del problema mismo. Al tomar la iniciativa podrá hacer siempre lo que resulte necesario para beneficio del proyecto, pero siempre congruente con los principios correctos, sin dejar que los demás actúen por él. A que se preocupe por su círculode influencia (sobre las cosas en que puede hacer algo), a ser positivo para cada vez ir agrandando ese círculo de influencia y reduciendo el círculo de preocupación (en el que se ubican las persona reactivas). Se trata de una mejora desde lo más profundo (de adentro hacia afuera) que le ayudará a ser distinto y a generar de esa manera un cambio positivo sobre lo que está a su alrededor(influenciar): le ayudará a ser más ingenioso, más diligente, más creativo, más cooperativo. Le ayudará a comprometerse y a mantener sus compromisos lo cual le ayudará a establecer su integridad. Que los demás crean y confíen en él.
El segundo hábito (empezar con un fin en mente) podría ayudar:
Al administrador de proyectos a ubicarse, para saber adónde está yendo, de modo que pueda comprender mejordónde está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta. Un administrador de proyectos debe hacer las cosas bien y de forma correcta (liderar-administrar). A elaborar un enunciado de la misión, a centrarse en lo que quiere ser (carácter) y lo que quiere hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que le dan fundamento. Le ayudará a valorar sus principios y arespetarlos, a operar cambios de paradigma, a buscar el equilibrio en todo (trabajo, familia, etc.) para tratar de llegar a mejores soluciones; teniendo en cuenta todos los factores. Le permitirá tomar su decisión con conciencia e inteligencia al ser basada en principios, le ayudará a ampliar su perspectiva (a través de la imaginación), a establecer metas y roles.
El tercer hábito (establezca primero lo...