Cómo Resucitar Un Cádaver.

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Interpretación de Análisis Financieros | ||Módulo: |Actividad: |
|Estados Financieros |Cómo resucitar un cadáver |
|Fecha: 20 de Marzo 2012 ||Bibliografía: |
|Ochoa, G. (2008). Administración Financiera. (2ª Ed.) México, McGraw Hill. |
|Warren, C. y Reeve, J. (2005). Contabilidad financiera. 11a. ed.: México. Editorial Thomson.  |


Título:Como resucitar un Cadáver.

Introducción
La ingeniero Ing. De la Luz después de casi 19 años de experiencia y con una trayectoria exitosa en los negocios de pintura seca, termino su relación con la empresa Estadounidense Forton Incoporatio, después de no haberle sido otorgada la renovación de su contrato de exclusividad para distribuir los productos en Mexico de Forton, ha decididoaprovechar su experiencia y contratarse con una de las principales competidoras de Forton Inc. En enero de 1994 La ing. De la luz es contratada como Directora General de la Empresa Equipos de Aplicación S A de C.V. esta empresa pertenecía a Dallas Equipment Inc. Y fue adquirida por esta corporación como parte de un paquete completo y en el año 1994 La ing. D la Luz fue contratada para ayudara resolver los problemas financieros y de liquidez que enfrentaba la empresa Equipos de Aplicación S.A. de C.V. ubicada en la ciudad de Toluca. Esta Empresa se dedica a la manufactura y comercialización de pinturas de aire para aplicación de pintura liquida, Mangueras ,conexiones y compresores de aire así como las refacciones de estos equipos, además iniciaron recientemente la manufacturade cabinas para aplicación de pintura en polvo.
La ing. De la Luz ha revisado los estados financieros de 1993 durante sus primeros tres meses dentro de la empresa y ha decidido contratar al Sr. Raúl Martínez como ejecutivo financiero para entender mejor la situación de la empresa , quien además deberá hacer una propuesta de solución a los problemas identificados.


Desarrollo
Despuésde revisar la información de la Empresa de Equipos de Aplicación S. A. de C.V., fueron encontradas muchas oportunidades de mejora dentro de su Administración las cuales se enlistan a continuación.
• En principio no existía un análisis financiero que ayudara a los empleados a conocer su información e implementar acciones que controlaran los gastos de la empresa y la hicieran máseficiente, también se observa que el personal no utilizaba de forma adecuada la información financiera para determinar sus prioridades.
Con respecto a los costos de producción encontramos:
• Los costos de los materiales y gastos de fabricación sobre las ventas eran de un 91%, este porcentaje no permite cubrir otros gastos, indispensables para la empresa y haciendo casi imposible larentabilidad del negocio.
Cuando es mayor la cantidad de ingresos que de gastos se llama utilidad neta o ganancia, si los gastos son mayores que los ingresos se conoce como pérdida neta. Warren, C. y Reeve, J. (2005).


• Al realizar el análisis de margen de utilidad por producto se determino que el margen de Cabinas y Equipos de polvo era uno de los más bajos vs los otros productos y se...