dafiti

Páginas: 3 (701 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2015

Clientes / Consumidores.

La principal estrategia de Dafiti para segmentar el mercado, es el uso de la plataforma virtual pudiendo responder a las demandas de información específicas de cadausuario en particular, conociendo así el interés de cada persona.
De esta forma se puede hacer llegar la promoción de un producto específico a la persona que realmente tenga interés en este. Esto lespermite personalizar y segmentar de forma más efectiva. Actualmente Dafiti tiene segmentado a sus clientes de acuerdo a: 

Tendencias de Géneros, Edad y Gustos

El Producto / Servicio

Para garantizar lapermanencia de nuestra empresa así como el éxito de nuestros productos hemos decidido seguir identificando las necesidades de nuestros clientes y para esto realizaremos una investigación de mercado quenos ayude a buscar la idea más conveniente para la creación y/o mejora de un producto y sobre todo que este sea aceptado en el mercado. Esta Investigación de Mercado se ira alimentando de informacióna medida que veamos que productos son los que más nos compran, así como los comentarios que nos irán dejando en nuestra página web e implementaremos encuesta vía mail, aprovechando las confirmacionespor correo de despacho de pedidos. Pero para tener más clara esta estrategia hemos realizado un análisis FODA para detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, lasDebilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno, obteniendo lo siguiente.







 
Para Dafiti es imperativo identificar a todas las personas y organizaciones que serán impactadas pornuestro proyecto, por lo que comenzaremos observando nuestros grupos de interés directo como los Propietarios, Directivos, Trabajadores, Proveedores y Clientes ; y los de intereses indirectos como laAdministración Pública, Competidores, Defensores de los clientes, Ecologistas, Sociedad en general y los Medios de comunicación. Considerando que no todos los grupos tienen el mismo peso relativo para...
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