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Alcance de un Proyecto
En cada organización existen proyectos por administrar. Considerando como un. Proyecto a un conjunto de actividades con un inicio y fin determinados, dirigidas a Cumplir un objetivo específico y entendiendo No todos los proyectos son iguales, cada Uno tiene al menos pequeñas variaciones con respecto a otros, pero finalmente lo que se busca al administrar un proyecto escumplir en Tiempo, en costo y en forma, con el objetivo del proyecto.
Recomendaciones
• Desarrollar un escrito o documento formal.
• Detallar claramente qué actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el rabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las Características y especificaciones solicitadas.
• De ser necesario, dividir el proyecto oentregable principal en fases más pequeñas.
Esto facilitará la administración.
• Definir los criterios que se utilizarán para determinar si el proyecto o fase ha
Finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptación.
Estructuras de organizaciones
Diferentes formas de estructuras organizacionales que son utilizadas de acuerdo a las necesidades de cada empresa; las más comunes son.La organización funcional, este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posiciónsimilar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo

Tipos de estructuras organizacionales
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos. En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa.  Responsabiliza eltalento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente. Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

Características de la organización funcional:
*Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que sesustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Programación de ruta critica

El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposición de los recursos de la construcción; entiéndase mano de obra, materiales, maquinaria y equipo. El éxito de un proyecto consistirá en combinar esosrecursos de Forma adecuada. La programación de obras permite la aplicación de un modelo matemático-lógico, él cual determina el uso económico de los recursos disponibles Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejadoren el momento donde la ruta crítica se presente. A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinanticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:

1) Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinarrelaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
2) Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
3) Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

Técnicas con base en el tiempo

Enlace y soporte técnico. De un...