dasarrollo embrionario en las plantas

Estrategia origen
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
Historia
El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la ideabásica es la competición.

Posteriormente en el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acercade la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente económicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organización.
H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresacon su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.
Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.
Características de una estrategia
Elementos fundamentales de la estrategiaEl concepto dela estrategia proviene de la aplicación del antiguo uso que de esta palabra hacían los militares en épocas de guerra. Sin embargo, la estrategia en el mundo de negocios no es empleada igual que en un campo de batalla, aunque en ambos casos se debe desarrollar una táctica para maximizar los recursos ysuperar a la competencia.Es bien sabido que sin un plan bien elaborado,la posibilidad de ganarmercado, o aun de sobrevivir en el mismo, se vuelve poco probable. Por ejemplo, si un ejército llega a una batalla sin una estrategia para ganar y el otro, en cambio, llega bien preparado con un plan estratégico, no es difícil imaginar el resultado.De igual manera, si una empresa no ha contemplado mecanismos para obtener ventajas en el mercado y su rival, por el contrario, está haciendo todo loposible por allegárselas, entonces es sencillo adivinar cuál será más exitosa. En cualquier tipo de organización, el desarrollo de una estrategia es indispensable y es responsabilidad de las personas que ocupan los puestos más importantes, dentro de una empresa.
Esta responsabilidad corresponde al consejo de administración y sus órganos de gobierno.Conceptualización de la estrategiaSi bien hemosobservado que la estrategia es algo importante, es necesario proponer una definición más específica, pues aun cuando todos tenemos una idea de lo que significa la estrategia en términos generales, es fundamental partir de una definición más o menos clara y objetiva de lo que esta palabra representa en el contexto empresarial: la estrategia corporativa.
En un artículo de la revista Ejecutivos enFinanzas denominado “Planeación
Estratégica”, se menciona que la estrategia corporativa se basa en
determinar el o los objetivos relevantes
ACTORES IMPORTANTES DE LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS:
Conjunto de variables:


Personales El proceso de toma de decisiones estratégicas implica el ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN de un conjunto de variables, entre las cuales son los factores personales losprimordiales


Entre los factores personales que hay que tener en cuenta, destacamos...


LOS OBJETIVOS: 
Propósitos y expectativas que se pretenden conseguir con relación al trabajo que se hace


LOS CONOCIMIENTOS PREVIOS:
¿Qué sé sobre el tema? ¿Qué ignoro? ¿Qué puedo hacer para obtener la información?


RECURSOS PERSONALES:
Consciencia de la disponibilidad individual de las...