Dashman Company

CASO 4: THE DASHMAN COMPANY
¿Cómo evaluaría usted la meta o metas del nuevo proyecto de compras?
Basándome en conocer el giro del negocio y que quiero lograr implementando este proyectoespecíficamente en esta área, tomando en cuenta que el problema se determina dentro del departamento de compras al momento de la adquisición y dirección de insumos, falta de control de los mismos.
Bajo estosplanteamientos evalúo cual es mi meta, que determina el disminuir el tiempo de adquisición de la materia prima (insumos) y la dirección adecuada del departamento de compras.
Comente (mínimo 2párrafos) respecto a la importancia de planificar el Proceso de Compras.
El departamento debe plantearse en primera instancia cual es la misión del mismo dentro de la compañía y los procesos determinantesen la planificación de compras; se debe evaluar las características que demanda el cliente, conocer sus necesidades y el valor del mismo dentro de la empresa, por lo que es de suma importancia para elcumplimiento de nuestros pedidos el contar con proveedores calificados que nos entreguen a tiempo nuestros insumos generando así que se comprometan bajo contrato la entrega a tiempo de la materiaprima, con estándares de eficiencia y calidad, en donde se maneje una logística adecuada de entrega en coordinación con un centro de abastecimiento en donde se evalué el material que llegue y que lascantidades solicitadas sean exactamente igual al del pedido generado por el departamento de compras, para luego proceder a la distribución dentro de cada planta.
La empresa debe contar con elpersonal calificado dentro del área de compra, en donde cada uno desempeñe la labor de evaluador de insumo y proveedor (especializados en el tema de adquisiciones); tomando en cuenta que al momento decerrar el negocio con el proveedor indicado y calificado, se entregue la documentación completa en base a los requisitos que la empresa desee (referencias bancarias, laborales, capacidad de producción...