Datas Intel

SOLUCIÓN TAREA 3

Pregunta 1 (15 puntos)
1.1. ¿Qué tipo de proceso utiliza Burton Snowboards?
Se trata de un proceso por lotes. Gran parte del proceso de fabricación de snowboards es manual y la mano de obra es especializada. Las maquinas son diseñadas por Burton, se trata de equipos flexibles. Cada lote del producto pasa de un centro de trabajo a otro, de manera intermitente. Hay muchoinventario en proceso (WIP). El proceso es flexible. No sabemos el tamaño de los lotes, pero considerando el volumen de producción de Burton, es posible pensar que los lotes no son únicos (en ese caso no se puede considerar un taller de tareas, cada snowboard no es único).

1.2. ¿El tipo de proceso de Burton Snowboards es adecuado para el tipo de producto que vende esta empresa?
Según lamatriz producto-proceso, Burton se localiza en la diagonal. Produce un volumen medio, de una gran variedad de productos. El tipo de proceso es entonces adecuado para el tipo de producto que vende la empresa.

1.3. ¿Burton Snowboards utiliza una fabricación MTS, MTO o ATO? ¿Por qué?
MTO. Debido a que es muy costoso mantener inventarios de producto terminado. El posicionamiento de la marca en elmercado le permite tener un proceso MTO, los clientes están dispuestos a esperar por el producto.

1.4. ¿Cuál es el tipo de disposición de planta (distribución física) de Burton Snowboards?
Por proceso. Los snowboards pasan por diferentes centros de trabajo.

1.5. ¿Burton Snowboards utiliza la personalización de masas?
No se podría decir eso. Como dice la persona entrevistada, aunqueBurton produce grandes volúmenes, no se trata de una producción de masas. Cada modelo es diferente, y el resultado final es un producto que se ajusta a las necesidades de un segmento de la clientela. El proceso tiene muchas etapas manuales, no tiene la eficiencia de un proceso en línea. Tampoco se utilizan ninguna de las estrategias que permiten lograr la personalización de masas.

Pregunta 2(10 puntos)

2.1. ¿Cuál es la capacidad teórica de la fábrica en un turno de trabajo de 8 horas?
Capacidad teórica = 4 X 8 = 32 unidades por turno

2.2. ¿Cuál es la capacidad real de la fábrica en un turno de trabajo de 8 horas?
Capacidad real = 4 X 7 = 28 unidades por turno
Tiempo perdido en la preparación de los equipos y en las pausas: = ½ + ¼ + ¼ = 1 hora.

2.3. ¿Cuál es laeficiencia de la fábrica?
Eficiencia = Producción real/ Capacidad real = 100 / 28 X 5 = 100 / 140 = 71,43 %
(se supone que se trabaja un solo turno por día)

2.4. ¿Cuál es la tasa de utilización de la fábrica?
Tasa de utilización = Producción real/ Capacidad teórica = 100 / 32 X 5
= 100 / 160 = 62,5 %

2.5. Sugiera tres maneras diferentes de aumentar respectivamente: la capacidadteórica, la capacidad real y la producción real del taller de vidrio soplado.
Capacidad teórica: Modificar los procesos, o las máquinas, aumentar las horas trabajadas por mes (si queremos aumentar la capacidad teórica por mes), contratar más personal, etc.
Capacidad real: Reducir los tiempos perdidos previstos como el tiempo acordado a la preparación de los equipos. Hacer el mantenimiento el finde semana. Calentar los equipos antes del turno.
Producción real: disminuir los imprevistos como los desperfectos de los equipos, el ausentismo, los productos defectuosos, etc. Implementar iniciativas de mejoramiento de la calidad como Six Sigma o mejoramiento continuo.

Pregunta 3 (30 puntos)

3.1. Para cada una de las tareas calcule los tiempos normales y estándar (en minutos porpajarera), la cadencia (en pajareras por hora) y la tasa de utilización. (10 puntos)

Tareas | Tiempos normales (min. / pajarera) | Tiempos estándar(min. /pajarera) | Cadencia(pajarera / hora) | Tasa de utilización |
A. | 1.275 | 1.466 | 53.19 | 48 % |
B. | 3.47 | 3.985 | 25.6 | 100% |
C. | 1.452 | 1.667 | 35.99 | 71 % |
D. | 0.64 | 0.74 | 81.31 | 31.5% |
E. | 0.36 | 0.412 | 145.63 |...