David y El Guerrero


COSTOS VS CADANA DE VALOR ¿Existe relación entre ellos?

¿Qué son los costos? Muchos lo definen como el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien o servicio, y ¿Qué es cadena de valor? es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generandovalor al cliente final.

Estos dos factores son importantes dentro de la empresa ya que estos están directamente relacionados, es decir los costos generan un gran impacto en el desarrollo de la cadena de valor en la organización, he aquí, que las empresas deben realizar o tomar la mejor decisión sobre el proceso que van a utilizar para generar productividad, esto se obtiene por medio de la cadenade valor ya que esta es la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente, cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica las actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, logrando crear valor para los clientes que son losconsumidores finales.

Es importante resaltar que nuestros clientes son la razón de ser de nuestras empresas, las organizaciones deben establecer lo anterior mencionado ya que estas deben valorar los costos y rendimientos en cada actividad que van a desarrollar y es fuente de valor, así como también los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medidaen que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva y obtener rentabilidad.

Podemos observar que en las empresas de nuestra región muy pocas realizan estos estudios y establecen una cadena para cada proceso dentro de esta, con el fin de lograr rentabilidad en el medio; pero ¿cuál es la clave para que esto se consiga?; no claveespecifica pero si se debe tener en cuenta que el éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también, cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos; ya que con frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses dentro de esta, es determinante recordar que la empresa no puede estar dividida,siempre debe tener presente que su principal objetivo es lograr la meta y cumplir con sus propósitos, pero con la ayuda de todos los departamentos que la conforman, de lo contrario pasa que las personas o el departamento que realiza los créditos, puede tomarse mucho tiempo en evaluar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el cliente espera y el vendedor se impacienta porque no le hanresuelto el crédito de su cliente y es posible que lo pierda; el departamento de reparto, no envía los productos con la rapidez necesaria creando barreras que alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes y ocasionando esto una merma de credibilidad en el mercado y en el peor caso su productividad se reduce consideradamente bajando su competitividad.

Es importante resaltarque toda empresa, crear valor agregado con la herramienta de la cadena de valor, en donde nos podemos dar cuenta, como todos los departamentos que conforman la compañía están atados para poder brindar un servicio de calidad, creando estrategias para lograr alianzas de valor agregado, siendo esto lo que diferencie a cualquier empresa de la competencia, convirtiéndose en una ventaja competitiva parala misma.

Todos estos aspectos ya mencionados, nos permiten determinar cuál es la relación que tienen los costos y la cadena de valor; podemos concluir que una de estas, es que los costos busca utilizar la información de este para tomar decisiones que conlleven a la generación de valor de la empresa, es decir el determina cuanto le cuesta producir en cada uno de los procesos para elaboración...